[0:00:07.14] 哈喽大家好
[0:00:08.38] 今天我们是一期非常特别的special节目
[0:00:11.90] 今天是串台来
[0:00:14.68] 串台 十万种方式度过人生和
[0:00:17.46] 我是Build Log 今天来串的台
[0:00:21.40] 今天是在土汪的家里
[0:00:24.30] 也是我们personal catch up和
[0:00:26.70] 一万粉的special节目的提前录制
[0:00:31.62] 是我们今天也是第一次把这个相机
[0:00:35.90] 然后灯啊什么的家里稍微弄了一下
[0:00:38.74] 今天也算是一个试运行
[0:00:40.37] 我本来是想采访宁姐的
[0:00:42.05] 结果我reach out了一下
[0:00:43.79] 发现reverse了
[0:00:45.15] 刚好我们就录这样一个节目也挺好
[0:00:47.61] 我也听了一下你们第一期
[0:00:50.15] 她叫南哥对吧
[0:00:51.33] 我听了她的这个故事
[0:00:53.01] 从神学到医药学
[0:00:56.55] 后来又讲到脱口秀
[0:00:58.13] improv的那些东西
[0:00:59.33] 我觉得蛮有意思
[0:01:00.77] 你的这个节目
[0:01:02.25] 就是这个设定对吧
[0:01:03.27] 对对对 因为我觉得大家其实
[0:01:05.53] 除了朝九晚五的工作以外
[0:01:07.79] 有很多每个人自己的生活
[0:01:10.09] 然后你有很多不同的方式
[0:01:12.17] 来度过你的余生
[0:01:13.05] 其实这个名字是张大壮起的
[0:01:15.53] 对 所以一直
[0:01:16.61] 我觉得我是一个
[0:01:18.09] 非常喜欢explore
[0:01:19.13] 不同事情的人
[0:01:20.25] 所以我知道周围
[0:01:21.77] 我们在中国有很多有趣的灵魂
[0:01:23.21] 然后也想采访一些有趣的灵魂
[0:01:25.49] 今天我们就有一个
[0:01:26.71] 非常有趣的灵魂在这里
[0:01:28.23] 那我来attempt一下
[0:01:28.97] match up你们这个节目的theme
[0:01:31.43] 对对对
[0:01:33.33] 那我们来讲一下你朝九晚五
[0:01:35.73] 这个最boring的这块生活
[0:01:37.39] 先把boring的事情讲一讲
[0:01:39.89] 其实你的生活就算这段朝九晚五
[0:01:42.01] 也是非常有意思的
[0:01:43.21] 中间
[0:01:45.14] 我觉得真正最朝九晚五的
[0:01:47.20] 其实是我刚毕业那段时间
[0:01:48.50] 去的一个公司叫
[0:01:49.98] Schneider Electric
[0:01:52.14] 他们是一个一百多年的老公司
[0:01:54.20] 所以导致了文化就是比较朝九晚五
[0:01:57.74] 真的是九点钟来
[0:01:58.86] 五点钟走 没人管你这种
[0:02:00.52] 那后来去了Amazon
[0:02:02.70] 后来到Meta
[0:02:03.48] 就变成了以项目为核心的吧
[0:02:06.10] 就什么时候项目如果要赶的话
[0:02:07.96] 就变成了什么996
[0:02:09.56] 如果项目不忙的话
[0:02:11.00] 就变成了早上11点来
[0:02:12.62] 然后下午随便什么时候走
[0:02:14.30] 这种概念 但Meta来说的话
[0:02:16.46] 我好像在这6点
[0:02:18.40] 大概6年半了吧
[0:02:19.62] 基本上都是
[0:02:20.90] 什么早上10点钟
[0:02:22.46] 晚上可能7点钟回家
[0:02:24.80] 吃完饭 但是我对项目感兴趣
[0:02:27.24] 所以基本上就从7点钟
[0:02:28.48] 什么到11点12点
[0:02:29.76] 已经6年都习惯了
[0:02:31.64] 就我说出来可能有点夸张
[0:02:34.18] 但是我觉得有点workaholic
[0:02:36.30] 就觉得干这个项目
[0:02:37.94] 我有收获 然后我有可能有升职
[0:02:40.42] 有这种incentive 所以就不觉得是在work
[0:02:43.08] 就这种感觉持续了至少要五六年
[0:02:46.10] 哇
[0:02:46.96] 我知道你当时我们
[0:02:47.91] 在夏威夷一见的时候
[0:02:49.36] 你就挺你和Summer
[0:02:51.37] 工作都非常时间都非常长
[0:02:53.38] 一个是因为时差
[0:02:54.78] 一个就是meta的整个culture就是这样
[0:02:57.02] 是是 我觉得在meta的这个culture里面
[0:02:59.82] 如果能把自己洗到
[0:03:01.86] 愿意去接受这种设定
[0:03:04.16] 是很开心的
[0:03:05.74] 但是如果觉得那个是work life
[0:03:08.28] balance的一个constraint
[0:03:10.96] 那就会不太开心
[0:03:12.46] 下午一的特点是因为时差
[0:03:14.58] 所以我们早上五点钟起来
[0:03:16.12] 可能六点钟就要开会
[0:03:17.26] 那它下午一的好处就是下午三点四点
[0:03:20.54] 你就规则来说都到加州的五点了
[0:03:24.38] 就可以放了
[0:03:25.12] 那种是蛮开心的
[0:03:26.40] 对对对 你三点四点加州里边
[0:03:28.06] 其实三个小时也是可以
[0:03:30.06] 时间也是够长了
[0:03:31.54] 是是是 对对
[0:03:32.56] 对但朝九晚五
[0:03:33.67] 基本上
[0:03:34.85] 我觉得Meta 可能大部分大厂
[0:03:36.83] 都是这样子
[0:03:37.47] 都是以这个project为核心
[0:03:39.57] 然后大部分的人
[0:03:41.73] 我觉得其实挺true的
[0:03:43.17] 我的同事们
[0:03:44.07] 包括我的早上十点钟
[0:03:46.05] 很少有人八点钟去工作
[0:03:48.27] 九点十点十一点也有
[0:03:49.89] 去吃个午饭
[0:03:50.83] 下午就像我刚刚说的
[0:03:52.69] 到六七点吃完晚饭也回来了
[0:03:54.91] 那么接下来的时间
[0:03:56.25] 就是你看你项目
[0:03:57.25] 那个看时间段
[0:03:58.61] 那你觉得你在这六年半中
[0:04:00.57] 就最proud of的一件事情
[0:04:02.09] 或者你成长最快的是哪个阶段
[0:04:04.39] 从工作来说还是从
[0:04:06.83] 工作来说 我觉得是带人吧
[0:04:08.89] 刚进去的时候
[0:04:11.17] 有很多这种imposter syndrome
[0:04:13.07] 刚从Amazon过去
[0:04:14.53] 然后到了我更想去的这个Dream Company
[0:04:17.37] 觉得自己没有
[0:04:19.03] 还没有成长起来
[0:04:20.55] 那个时候是没有办法带人
[0:04:22.59] 后来呢大概过了两年之后
[0:04:24.51] 开始带几个人
[0:04:25.87] 最后到慢慢的可以带一个做一个
[0:04:27.93] team的这个team lead
[0:04:30.27] 慢慢的到这个org里面有
[0:04:32.04] 一点点自己的impact
[0:04:33.81] 或influence这个还是成长挺大的
[0:04:36.19] 那成长的点就是变成了
[0:04:37.95] 跟不同的同事work
[0:04:39.71] 然后怎么去帮助到别人或者是incentivize别人
[0:04:44.17] 帮我们一起做事情
[0:04:45.45] 这方面成长是最大的
[0:04:48.13] 尤其是你要如果跨部门要有influence
[0:04:50.79] 跨部门要去立了一个project
[0:04:54.09] 跨部门还有更多其他的
[0:04:55.79] 像大公司 比如说几万人大公司
[0:04:58.33] 它不同的work之间
[0:05:00.27] 有各自的一些不同的incentive
[0:05:02.47] 那就要navigate 它最想要什么
[0:05:05.19] 我们想要的是什么
[0:05:06.33] 我们overlap的地方可能合作
[0:05:08.51] 没有overlap的地方
[0:05:10.91] 还要去navigate
[0:05:11.81] 这种就变得越来越多到后面
[0:05:15.71] 我之前也听过
[0:05:16.79] 小公司学做事
[0:05:19.53] 大公司学做人
[0:05:21.77] 我觉得是 是吧
[0:05:22.90] 那你有没有什么例子讲一讲
[0:05:24.81] 当时不用提项目具体内容
[0:05:26.57] 讲一些有什么struggle啊
[0:05:28.93] 或者是具体的有没有例子？
[0:05:31.47] 这一年之内的吧
[0:05:32.61] 一个例子 就是我们自己是Instagram嘛
[0:05:35.88] 然后我们这个公司里面
[0:05:37.37] 有其他的这个org
[0:05:38.91] 那我们大家在做AI相关的这个
[0:05:41.63] 项目的时候都会有类似的想法
[0:05:44.29] 那么我们在做完一个项目
[0:05:45.83] 刚刚做出一个prototype之后
[0:05:48.14] 突然一不小心被别人给replicate了
[0:05:50.83] 这就变成了一个
[0:05:51.85] 其实大家的出发点都是好的
[0:05:53.49] 因为大家都自己那一部分需要做
[0:05:55.39] 但是没想到怎么一下子就有replication了
[0:05:58.56] 对 那时候就变成了要么去escalate
[0:06:01.22] 要么就想别的办法
[0:06:02.36] 最后呢
[0:06:02.86] 我们是确实得到了一些就是不同的
[0:06:04.81] organization的leadership的帮助
[0:06:08.18] 后来把它align了
[0:06:09.57] 最后就把这些事情做成了一个unified workstream
[0:06:13.62] 但这个事情里面就
[0:06:14.70] 有一个很强的成长点
[0:06:15.90] 我马上就撤了
[0:06:16.79] 所以我可以说
[0:06:18.77] 要么就是traditional的escalate
[0:06:21.92] 但是另外一种方法就是像做
[0:06:23.50] 那种startup的感觉一样
[0:06:25.33] 你搞你的 我做我的
[0:06:26.59] 只要我可以做一个better product
[0:06:29.49] 一定会在这个
[0:06:30.37] 虽然我们那些东西是internal的
[0:06:32.76] 一定是会有办法去navigate一个出路的
[0:06:35.53] 所以当时最大的一个感受就是
[0:06:38.41] 我们被别人可能replicate一部分
[0:06:40.67] 然后有一些conflict
[0:06:41.97] 我们的那些队员突然就fire up了
[0:06:44.53] 就觉得要帮自己干净
[0:06:46.55] 帮自己的work
[0:06:48.01] 我们这个小团体就五六个人
[0:06:50.13] 然后旁边有一堆人就自己reach out
[0:06:52.67] 说我能帮你干什么
[0:06:53.79] 我能帮你干什么
[0:06:54.45] 一下子把这org凝聚起来了
[0:06:56.01] 然后我们就想了一个
[0:06:57.59] 一个怎么讲tenet吧
[0:06:59.47] 我说我们就把这个做一个better product
[0:07:01.65] 最终结果我们让leadership去figure out
[0:07:04.73] 我们做比较好的产品
[0:07:06.29] 这种还是挺爽的
[0:07:07.97] 那段时间 就有一点赛马的感觉
[0:07:10.51] 对 然后大家反而因为有这个竞争
[0:07:13.81] 而更motivated 是的
[0:07:15.61] 更aligned 差不多有几周的时间吧
[0:07:18.97] 当然这一段时间算是
[0:07:22.11] 怎么讲 adrenaline比较高的时候
[0:07:23.91] 然后过了一段时间
[0:07:25.89] 大家慢慢settle down了
[0:07:27.17] 就一起cross work的合作
[0:07:28.95] 最后就还好了
[0:07:29.89] 只是那段时间
[0:07:30.93] 让我有了这样子一个竞争的意识
[0:07:33.63] 发现这个东西是可以赛的
[0:07:35.33] 可以比的 很有意思
[0:07:36.83] 就是你没有选择一个传统的方式
[0:07:39.41] 让你的领导来解决
[0:07:41.45] 你选择我先把这个东西做好
[0:07:43.35] 放到你面前
[0:07:44.33] 那我这个明显比别人更好
[0:07:45.83] 那就是会选你
[0:07:47.07] 对我觉得这也是可能
[0:07:48.53] 这个公司的一些文化吧
[0:07:51.55] 当然大家都不想说
[0:07:53.05] 我们有五六个项目
[0:07:54.41] 大家非得比
[0:07:55.67] 这肯定是不太健康的
[0:07:57.17] 但是在这种小的用途
[0:07:59.91] 它是鼓励大家自己去
[0:08:02.23] 去就是做这个项目
[0:08:04.01] 能做出来多少是多少
[0:08:06.01] 我觉得这个还是不错
[0:08:07.33] 加上现在用AI做东西的话
[0:08:10.61] 其实人力的成本没有原来这么高
[0:08:12.83] 不是说我一个方向走错
[0:08:14.29] 就要走两三个月
[0:08:15.43] 其实就一周两周的时间
[0:08:16.93] 很快试错 然后很快就换方向
[0:08:19.15] 对
[0:08:20.03] 迭代的很快
[0:08:20.97] 对 所以这也是我这一年
[0:08:23.10] 的比较大的一个变化
[0:08:24.77] 过去我比较conservative
[0:08:26.07] 会把事情align好再做
[0:08:28.27] 现在就变成了想一想
[0:08:30.55] 然后差不多只要方向没有错干就完了
[0:08:32.91] 嗯 对 因为这个也跟我听到
[0:08:35.21] Meta culture很接近
[0:08:36.55] 我真的之前听到好像说小扎说
[0:08:39.09] 如果你没有fail
[0:08:40.75] 那就说明你还不够走
[0:08:42.81] 还不够快 嗯
[0:08:43.89] 你一定要是有过fail
[0:08:45.73] 才说明OK 你至少是一直在cutting edge
[0:08:47.99] 一直在push yourself 对
[0:08:49.57] 对 当然我认为这种想法
[0:08:52.33] 肯定有它的trade off吧
[0:08:54.29] 好的就是我们确实可以
[0:08:56.15] 打开一些新局面
[0:08:58.01] 别人没想过的
[0:08:59.35] 不敢做的可以是
[0:09:00.21] 那坏的就是肯定有很多friction
[0:09:02.99] 在这个当中
[0:09:03.93] 就有些像我们刚刚说的
[0:09:05.35] 大家都在做类似的东西
[0:09:06.95] 那必定有一个或者multiple的人
[0:09:08.99] 就要give up 就unify
[0:09:10.35] 这种也是会有的
[0:09:11.63] 对对 但在中国的话
[0:09:12.89] 这个都太常见了
[0:09:13.87] 中国的互联网
[0:09:14.97] 感觉他们就是on purposely
[0:09:16.03] 故意让两个队来赛马
[0:09:17.81] 是吗 对对 在一个公司里
[0:09:19.81] 在一个公司里
[0:09:20.61] 故意把同一个项目
[0:09:22.11] 让两个组同时在做
[0:09:23.67] 当然我们听众
[0:09:24.65] 如果有中国互联网的
[0:09:26.17] 可能会可以
[0:09:26.71] 这也是我听说
[0:09:27.79] 我自己没有经历过
[0:09:28.63] 然后就是故意让大家去赛马
[0:09:30.23] 然后故意让一个组
[0:09:31.81] 就是他甚至不止两个
[0:09:33.89] 会三四个组同时做
[0:09:35.05] 然后因为国内人力成本很便宜嘛
[0:09:37.63] 所以这样的话
[0:09:38.75] 就激励让大家每个人
[0:09:39.91] 都做出20%的努力
[0:09:41.67] 甚至200%的努力
[0:09:42.83] 然后因为他们也是在
[0:09:45.19] 跟别的公司在竞争嘛
[0:09:46.39] 所以内部先赛马
[0:09:47.37] 再去跟外部
[0:09:48.13] 所以就是有点残酷
[0:09:49.59] 你这个是happen to be
[0:09:50.87] 但国内可能有些互联网公司
[0:09:52.77] 但是correct me if I'm wrong
[0:09:55.07] 就是design this way 对就很残酷
[0:09:59.05] 也许我只是被manage了
[0:10:00.93] 我认为我自己
[0:10:02.55] 我们确实带了一个新的想法
[0:10:04.85] 先出的这个想法
[0:10:06.09] 然后很快的做出来了
[0:10:07.95] 然后后来遇到了这个情况
[0:10:09.53] 那也许我是被manage了
[0:10:11.09] 也许大家的有一些背后的incentive
[0:10:13.51] 就是你们几个要不都试试
[0:10:15.31] 看谁赢了谁带
[0:10:16.77] 这个需要大脑袋来讲
[0:10:20.15] 因为Meta大家都这么多年都用过
[0:10:23.19] 然后也都很熟悉
[0:10:24.49] 讲一讲我们别人不知道
[0:10:26.45] 和外面人不知道
[0:10:27.39] 你知道的一些Meta的故事
[0:10:28.93] 或者跟我们想象中不一样的Meta
[0:10:32.33] 虽然我们很多外界的人
[0:10:33.89] 看Meta是一个公司
[0:10:35.45] 但我认为每一个
[0:10:37.93] 比如说Facebook Instagram
[0:10:40.11] 或是WhatsApp 后来这些什么reality lab
[0:10:43.37] 每一个小的环境的culture都是不一样的
[0:10:46.81] 就比如说
[0:10:48.55] 所以我每次在说自己的时候
[0:10:50.17] 我尽量会说我是work on Instagram
[0:10:52.37] 那在做Instagram的时候
[0:10:54.61] 我最大的影响就是product manager
[0:10:58.67] product manager跟design 他们在这个公司里面
[0:11:01.71] 是有最大的话语权的
[0:11:03.01] engineer当然也是很重要的一部分
[0:11:05.33] 但每当我们做一些decision的时候
[0:11:07.41] 都是在navigate product的incentive
[0:11:10.47] 那他会培养出来哪怕是backend
[0:11:13.79] 或者做一般的engineer
[0:11:15.65] 他都会有这种product mentor model
[0:11:17.39] 比如说我们要做一个解决一个事情
[0:11:21.01] 我们会被product manager push很多
[0:11:23.43] 就是说你到底要解决一个什么问题
[0:11:25.33] 你要把这个problem statement写明白
[0:11:27.07] 或者搞明白再去做
[0:11:28.55] 这个是非常不一样的
[0:11:30.05] 然后做完东西之后
[0:11:31.87] 它对这种design方面的这种polish要求很高
[0:11:35.31] 我们会花一两周时间
[0:11:37.11] 大家去琢磨这个东西
[0:11:39.02] 到底是不是反人类
[0:11:40.73] 到底是不是用起来舒服
[0:11:42.57] 然后大家会互相我们叫dog footing
[0:11:44.97] 就是做这个概念就是说项目做出来
[0:11:48.59] 然后发到大家的手机上
[0:11:49.93] 我们就看这个feature什么样子
[0:11:51.69] 然后给你挑次
[0:11:52.51] Dog的fooding还Dog
[0:11:53.87] Dog就是狗的那个Dogfooding
[0:11:56.05] Dogfooding就是吃
[0:11:57.49] 自己的家的那个狗粮的那意思
[0:11:58.93] 就是自己测自己的东西
[0:12:00.43] 对
[0:12:00.91] 然后有的时候大家说小的feature叫fishfooding
[0:12:04.99] 对 这么一个概念
[0:12:06.53] 那我觉得Instagram给我带来的
[0:12:08.99] 就这种方面是特别震撼的
[0:12:10.75] 一个designer或者一个product manager
[0:12:12.93] 可以有巨大的话语权
[0:12:14.73] 这跟我之前在Amazon完全不一样
[0:12:17.03] Amazon更加top-down的
[0:12:18.27] 对我听说感觉在Meta做一个product manager
[0:12:22.25] 你就是相当于在做一个小的CEO
[0:12:24.53] 你就在run你整个firm
[0:12:26.19] run你整个team
[0:12:27.29] 所有的事情你有很大的话语权
[0:12:29.39] 像你说的主导性
[0:12:30.49] 这个product manager是产品driven的
[0:12:33.41] 是的 我之前刚来
[0:12:35.59] 我20年刚来的时候
[0:12:36.73] 遇到过一个做product designer的
[0:12:39.79] 然后是一个美国男生
[0:12:43.47] 当时感觉就跟我们年纪差不多大
[0:12:45.81] 也没有多少年的工作经验
[0:12:47.83] 他做design过了几年之后
[0:12:50.27] 他好像翻成了product manager
[0:12:52.69] 最后现在变成director了
[0:12:54.17] 跟我是同时在公司的时间线
[0:12:56.61] 从他的trajectory你就可以明白
[0:12:59.55] 我做design就是重要的
[0:13:01.31] 然后我就会翻成PM
[0:13:03.97] 这么一条线的
[0:13:05.15] 挺好的 其实你刚才讲到
[0:13:07.49] 你之前在Amazon的culture上
[0:13:08.89] 每个公司的确是有它的这个DNA在
[0:13:11.41] 我听说的好像是
[0:13:12.71] Google就是更engineer focus
[0:13:15.87] 然后Amazon就是更
[0:13:17.37] 天天大家坐在一起读doc
[0:13:19.61] 读document
[0:13:21.15] 来讲讲你在Amazon的事
[0:13:22.69] Amazon对Amazon读doc很有意思
[0:13:24.49] 我可以讲一个我在Meta的reflection
[0:13:27.13] 就是说我有
[0:13:28.25] 刚可能21年来的时候吧
[0:13:30.69] 我认识的人还不多
[0:13:31.97] 那我有一次开会啊
[0:13:34.23] 我们就跟我们一个
[0:13:35.57] data infra的一个team
[0:13:37.37] 在下图的一个team
[0:13:38.37] 是Instagram之外的
[0:13:39.63] 我们开会
[0:13:40.57] 然后我当时是要了解
[0:13:42.05] 他们做的一个technical design
[0:13:43.47] 结果我们当时就是在
[0:13:46.09] 也是virtual meeting
[0:13:47.95] 来打开之后
[0:13:49.19] 然后对面突然发了一个doc
[0:13:50.81] 说我们大家先读五分钟doc吧
[0:13:52.61] 然后我一看说我就笑了
[0:13:54.69] 我说这是什么情况
[0:13:55.45] 然后我就读
[0:13:56.41] 读完之后 大家很安静
[0:13:58.41] 读了大概五到十分钟
[0:13:59.61] 然后上面留一些comment
[0:14:01.77] 我们还是讨论
[0:14:02.63] 最后会后我就问了一下
[0:14:04.29] 果然他们西雅图那边的
[0:14:06.21] 全是从Amazon跳过来的
[0:14:08.71] 所以他们就有这个culture
[0:14:10.11] 那反过来呢
[0:14:11.51] 我来的时候
[0:14:12.93] 我也准备了
[0:14:13.91] Amazon给我的帮助
[0:14:15.69] 其中一个帮助是
[0:14:16.89] 他会让我工作特别organize
[0:14:18.79] 就是写到特别organize
[0:14:20.23] 那我organize好了
[0:14:21.47] 我给我们的PM
[0:14:22.89] 我们的team说我们读个五分钟
[0:14:24.69] 我都没说读二十分钟
[0:14:25.69] 读五分钟我们开始讨论
[0:14:26.87] PM就说啊 不要不要不要
[0:14:28.89] 你给我们说一下TLDR
[0:14:30.43] 我们直接jump in
[0:14:31.07] discussion 就是这样子的
[0:14:32.71] 所以可以感觉到Amazon的culture
[0:14:35.23] 跟Meta比较native的这个culture
[0:14:37.23] 有很大的这种区别
[0:14:38.43] TLDR What's that stands for？
[0:14:41.09] Too long don't read
[0:14:43.63] 这就是TLDR
[0:14:45.15] 对我们这是一个adjacent culture
[0:14:48.17] 就是在Meta
[0:14:49.13] 它不是有一个internal的那种Facebook吗
[0:14:51.17] 叫workplace 这个是common knowledge
[0:14:53.33] 就是说你做的所有的事情
[0:14:55.81] 和你的impact 你的whatever
[0:14:57.89] 你想要announce的东西
[0:14:59.13] 就像我们在Facebook上面发帖子一样
[0:15:01.29] 要发帖子 那发帖子之后
[0:15:03.45] 会有like有dislike
[0:15:04.97] 对有
[0:15:05.69] 有有有还有生气的那个表情什么都有
[0:15:07.79] 这是一个internal的social media bubble
[0:15:10.33] 那like你的post的人多
[0:15:13.17] 就会发现这个要么是重要的
[0:15:15.33] 要么就是别人都喜欢的
[0:15:16.85] 或者在下面comment的人
[0:15:18.47] 就是blog比较高昂
[0:15:20.23] 你就会发现大家就会发现
[0:15:21.47] 大家这个leadership对这个东西的重视
[0:15:23.85] 有这种micro的culture在里面
[0:15:26.31] It's so stressful 就你平常在生活中
[0:15:28.51] 你会天天关注自己的like dislike
[0:15:30.89] 然后你会很stressful
[0:15:32.31] 工作上你也要看自己有多少点赞数
[0:15:34.73] 然后这个它你心里就是牺牲
[0:15:37.53] 而死的环绕着你的工作和生活
[0:15:40.57] 所以刚来的人就会有
[0:15:42.27] 一些觉得这个太反人了
[0:15:44.17] 我平时都不发帖子
[0:15:45.59] 你让我在工作这么重要的东西发帖子
[0:15:48.33] 但是呢Culture嘛
[0:15:49.89] 一会儿他就
[0:15:52.07] 另外一个说说说看一点
[0:15:53.30] Culture他的词根是cult嘛
[0:15:55.39] 总有一点就是一定是我公司的DNA
[0:15:58.79] 我要做的东西
[0:15:59.69] 所以你加入这个公司很快就会被
[0:16:01.24] 代入到这个Culture里面
[0:16:02.79] 那他就会学习这个发
[0:16:04.53] 然后发的时候怎么去写
[0:16:06.44] 然后不能写的太夸张
[0:16:08.17] 别人看不懂
[0:16:09.22] 也不能写太简单
[0:16:10.81] 那TLDR在这个重点就是我们写一个
[0:16:12.94] 比如说很长的有detail的post
[0:16:15.20] 在上面就会用那个大的这个
[0:16:16.72] header写一个TLDR
[0:16:18.37] 几个bullet points
[0:16:21.01] 就比如说PM呀或者non-technical的
[0:16:23.11] 我们的这个同事就会
[0:16:23.93] prefer有一个这样子的东西
[0:16:25.30] 很快 对 take away 对
[0:16:26.82] 就是take away basically
[0:16:30.79] 所以在我们的tech bubble之外
[0:16:33.39] 我们不用TLDR这种词
[0:16:34.87] 不用是吗 我从来没有听说过
[0:16:38.71] 可能是我吧
[0:16:39.75] 因为我是做investment做finance的
[0:16:42.65] 对
[0:16:43.11] 然后大家相对还是写邮件都比较严肃
[0:16:46.13] 然后你要写个acronym
[0:16:48.23] 可能都会被说
[0:16:49.57] 是吧 那我们废了
[0:16:51.73] 我们全是acronym
[0:16:54.59] 而且再说一个比较不一样的
[0:16:57.43] 我在Amazon我们当时用邮件用的很多
[0:17:00.05] 就有announcement
[0:17:01.37] 然后特别会在乎邮件怎么写
[0:17:04.15] 然后CC谁 然后谁是主要要
[0:17:06.71] 比如说你问谁
[0:17:08.19] 你要把那个主人
[0:17:09.33] 比如说人家名字写好
[0:17:10.81] 对吧 要写明白那个format
[0:17:12.77] 但是Meta它不用邮件
[0:17:14.61] 邮件也有 也会有人用
[0:17:16.73] 比如说有些leadership用
[0:17:17.85] 但是我们自己所有的communication
[0:17:20.17] 变成了用chat
[0:17:22.43] 它就会导致你的生活
[0:17:25.43] 生活你的工作非常的那个fragmented
[0:17:28.17] 对 你有比如说at anytime
[0:17:30.67] 你有可能有二十三十个chats
[0:17:32.41] 你到底关注哪一个
[0:17:33.83] 你到底哪个该回
[0:17:35.15] 你不看的话
[0:17:35.89] 你又不知道需不需要回
[0:17:37.31] 你看完之后又被别人知道你看过了
[0:17:40.31] 就很多这种很奇怪的
[0:17:42.77] 就非常碎 很多人的工作
[0:17:45.83] 我猜啊 我自己有的时候会这样
[0:17:47.77] 我猜很多人的时间就被fragment变成了
[0:17:50.57] 我一天就在回消息
[0:17:51.91] 在参与讨论在回消息
[0:17:53.65] 但真正做了什么工作
[0:17:54.89] 就每个人就不一样了
[0:17:57.69] 那这时候你就需要在你的workplace上面
[0:17:59.79] 来brag about your achievement 这是一种
[0:18:02.61] 然后来争这个评论
[0:18:05.59] 对对对 有这种
[0:18:07.17] 然后你待的时间久了
[0:18:09.49] 可能自己心中也会有一个balance吧
[0:18:12.03] 什么样子的帖子发出去
[0:18:13.69] 是又humble
[0:18:14.91] 然后确实又把你的impact说到了
[0:18:17.03] 又不让人讨厌
[0:18:17.95] humble and brag 对 humble and brag
[0:18:21.13] 然后可能没有太多经验
[0:18:22.97] 或者像去年一年很多AI写的那种post
[0:18:25.87] 基本上就很倒胃口
[0:18:27.47] 你看到了你就不想看
[0:18:29.31] 你就勿放了
[0:18:29.99] 哇
[0:18:31.03] 每个公司也是一个skill
[0:18:34.97] 而且不一样
[0:18:35.73] 是
[0:18:36.75] 这是Meta主要的一个DNA
[0:18:38.99] Social media DNA 对
[0:18:40.57] 你工作过这些公司三四个公司了
[0:18:43.77] 对吧 然后你来排下去
[0:18:45.55] 你最喜欢哪一个
[0:18:46.85] 或者哪一个对于你自己来说
[0:18:48.77] 你觉得成长最快
[0:18:50.11] 我觉得还是倒序
[0:18:52.29] 就是Instagram第一
[0:18:53.83] Amazon第二 Schneider Electric第三
[0:18:58.35] 要不也不会这么跳嘛
[0:19:00.11] 那你这是幸运
[0:19:01.62] 你是一直在往上走
[0:19:03.35] 有的人可能是有过不同
[0:19:04.51] 的底拓或者是some
[0:19:05.67] soul searching之类的 对
[0:19:08.49] 我可以从时间线说
[0:19:11.37] 我觉得Schneider Electric当时去那里呢
[0:19:14.07] 我其实没有想太明白自己要做什么
[0:19:16.37] 只是觉得毕业了应该有个工作
[0:19:18.15] 进去之后我发现包括我的工资
[0:19:20.30] 包括我的track
[0:19:21.69] 都不是software engineer
[0:19:24.43] 应该有的那个modern的这个track
[0:19:26.53] 那他给到我的是怎么样去navigate职场吧
[0:19:30.53] 我觉得the one thing
[0:19:32.23] 我那manager给我留最深印象
[0:19:34.15] 他就说怎么样去给别人留第一个first impression
[0:19:36.71] 不要rush into it 然后要就是mature呀
[0:19:40.25] 然后留一个好的first impression
[0:19:42.01] 是他教我当时在那边怎么navigate
[0:19:45.23] Amazon呢
[0:19:46.25] 我觉得是一个非常proper的engineer training
[0:19:51.59] 他里面很多的principle
[0:19:53.57] 大家做的事情的这个方法
[0:19:55.06] 然后navigate large corporation的这种方式
[0:19:59.27] 非常proper
[0:20:00.77] 而且他Amazon更大一个特点是
[0:20:02.51] 他的那个architecture是那种micro service
[0:20:05.89] 他每一个team own自己的end-to-end stack
[0:20:09.63] 这样子让你就可以了解到从technical的角度
[0:20:13.45] 从end-to-end都可以了解一遍
[0:20:16.35] 那你出去自己创业或者去别的公司
[0:20:18.63] 你都有点数
[0:20:19.51] 比别人就会稍微强一点
[0:20:21.15] 这是Amazon给的一个proper training
[0:20:23.11] 那Meta呢就是一个jungle
[0:20:25.71] 就是你就看这个人在哪个org呀
[0:20:28.17] 哪一个小的culture
[0:20:29.63] 你怎么navigate 他给到的应该就是
[0:20:32.87] 你就你的命运是掌握在你自己手中的
[0:20:35.09] 你只要愿意往上往前走
[0:20:37.11] 你总能找到支持你的人
[0:20:38.71] 你总能把事情做大
[0:20:39.93] 那同时你如果没有这个incentive
[0:20:42.63] 你就跟在Amazon没区别
[0:20:44.73] 它给individual的encouragement比较多
[0:20:47.79] 我觉得我在外面看到的感觉
[0:20:50.85] 就是Meta是这种pay high
[0:20:53.69] 然后get type A
[0:20:56.47] 它可能compensation也比别的地方高一些
[0:20:59.53] 然后它对于大家的这种
[0:21:01.49] 不管是自我激励
[0:21:03.01] 还是环境造成的激励
[0:21:04.67] 让你work的hours相对来说
[0:21:06.47] 也更比其他的大厂更血汗一点
[0:21:08.53] 但的确大家都很motivated
[0:21:10.55] 因为大家来的人
[0:21:11.63] 像Equivalent来我们投资界的话
[0:21:15.63] 可能他就是那种投行高盛这种
[0:21:17.63] 给你配的多一点
[0:21:18.85] 给你多配50%的钱
[0:21:20.71] 但是让大家多干了200%的工作量
[0:21:24.67] 然后最后大家也是
[0:21:25.95] 这些人就是自卷型的人才
[0:21:28.51] 来的人留下的人最后筛下来
[0:21:31.07] 像你刚刚六年半
[0:21:31.97] 你也是非常自动自动的
[0:21:33.29] 你就是自屈性很强的人
[0:21:35.19] 才会在这里一直干得很好
[0:21:37.35] 我也觉得好像有一部分是自然选择
[0:21:41.65] 愿意在这里跟自己内耗或者内卷的
[0:21:45.63] 是有一部分人
[0:21:47.19] 但我觉得不是所有的人
[0:21:48.95] 我怎么说呢
[0:21:50.65] 应该退一步说
[0:21:51.63] Instagram或者Meta还是有
[0:21:53.45] 很多正常的普通的这种work life
[0:21:55.37] 不是说每个人都非得这样才能survive
[0:21:58.55] 我觉得是
[0:21:59.73] 但在这个问题上
[0:22:01.31] 如果有人听到这个好奇的话
[0:22:04.69] 我觉得啊
[0:22:06.17] 所谓的这个我不相信work life balance
[0:22:08.53] 但是我相信你在某一个环境里面
[0:22:11.73] push就是自己推推到一个程度
[0:22:14.63] 你可以做选择
[0:22:15.53] 那个是最开心的时候
[0:22:16.51] 是最不开心的是被别人
[0:22:18.27] push做不想做的事情
[0:22:20.21] 那我就觉得work life balance没有了或者怎么样
[0:22:22.85] 但是只要是我做的选择
[0:22:24.53] 再苦再累我就就硬吃呗
[0:22:26.97] 都是可以
[0:22:27.65] 或者是公司让你出现一个歹毒不省
[0:22:29.41] 觉得那是你自己选择的
[0:22:31.07] 对对对 很好很好对
[0:22:33.41] 我们来讲一下你管人吧
[0:22:35.07] 因为我也是这几年开始管人
[0:22:37.03] 然后带团队
[0:22:37.77] 所以我觉得这个对于你的skill set
[0:22:40.97] 和你的每个人的情商
[0:22:42.41] 智商是另外一种挑战
[0:22:43.85] 你在你带团队从小
[0:22:45.40] 团队带到这个大团队
[0:22:47.15] 然后包括你的我相信你也有first hire
[0:22:49.84] first fire这种经历有没有过
[0:22:52.17] 这个倒没有first就是hiring倒是没有
[0:22:54.81] 因为我从头到尾做的都
[0:22:56.12] 是就是所谓的这个我们
[0:22:57.44] 叫TL technical lead
[0:22:59.81] 就是帮助manager带团队
[0:23:02.11] 而不是自己去那个literally own一个团队
[0:23:05.23] 所以我有我们这个我们local
[0:23:06.95] 的这个team的manager
[0:23:08.67] 我们合作了五年多
[0:23:09.81] 后来我转给了我们的
[0:23:11.36] 这个所谓的这个M2吧
[0:23:13.09] 然后这个org里面人多一些
[0:23:14.97] 然后能涉及到的项目influence的项目多一点
[0:23:18.37] 但是呢到没有到hiring
[0:23:20.61] 唯一一个跟hiring相关的
[0:23:22.36] 可能就是hiring我们的PM
[0:23:24.23] 有一段时间干过这个事情
[0:23:26.65] 但退一步讲的话
[0:23:29.15] 从管人这个方面
[0:23:31.21] 我大概能influence的就是technical direction
[0:23:34.31] 然后项目怎么带怎么做
[0:23:37.58] 然后后来后期的challenge
[0:23:39.13] 是我怎么样grow
[0:23:40.15] 我身边的这几个也挺强的这些engineer
[0:23:43.57] 变成我之前的那个角色
[0:23:45.27] 这种比较多
[0:23:47.27] 我举个例子吧
[0:23:48.49] 就是说
[0:23:50.69] 我一个比较好
[0:23:51.81] 比较重要的learning
[0:23:52.81] 就是想要去
[0:23:54.17] 知道了要去了解别人的incentive
[0:23:56.13] 我一开始的时候想说
[0:23:58.17] 好我是一个TL
[0:23:59.03] 我们左右12 25个人
[0:24:00.49] 我要让每一个人都可以成功
[0:24:02.85] 我花了好多的时间
[0:24:04.37] 把下六个月的东西plan出来
[0:24:06.37] 想好每一个人的优点
[0:24:08.15] 或每一个人的disadvantage
[0:24:09.59] 然后给他们安排好嘛
[0:24:11.15] 然后他就做就完了
[0:24:12.37] 或者他只要在他那个link里面
[0:24:14.31] 能发挥正常
[0:24:15.25] 他应该就可以拿到好的这个结果
[0:24:17.21] 我想了很多
[0:24:18.23] 但是有的时候
[0:24:19.47] 我发现最motivate的那些人
[0:24:22.13] 我不用催的
[0:24:23.07] 他都已经可以做成这样
[0:24:24.27] 然后有一些不太有incentive的人
[0:24:27.29] 或者不太愿意care升职的
[0:24:29.41] 我怎么催他都动不了
[0:24:30.95] 我最后发现我的任务不应该是
[0:24:33.08] 说让每个人都success
[0:24:35.21] 我的任务应该是让这个有incentive的人
[0:24:38.33] 有这个怎么讲
[0:24:40.23] 有心要去 对有心去做这些事情
[0:24:43.03] 把他们推上去
[0:24:43.95] 这是我一个比较大的learning
[0:24:45.49] 因为我可能最后结果就是
[0:24:48.27] 我对所有的人可能花了所有的心力
[0:24:50.77] 但是有些人不care
[0:24:52.03] 那这一部分心力和时间完全
[0:24:54.28] 可以就是帮助到其他的人
[0:24:56.33] 就是care的人
[0:24:57.21] 这是一个主要的一个learning
[0:24:59.87] 结果就是在后期的时候发现
[0:25:01.96] 其实一个团队
[0:25:03.09] 可能我们自己也是这样
[0:25:04.86] 可能确实一个大的team
[0:25:06.95] 就这么两三个人
[0:25:08.24] 它做的impact确实可以带动整个团队
[0:25:12.25] 后来我发现
[0:25:13.38] 这个是我应该所谓
[0:25:14.98] 的重点培养的几个人
[0:25:16.77] 这么一个概念
[0:25:18.09] 其实这个很有道理
[0:25:19.67] 因为其实有时候
[0:25:21.21] 我们会take for granted 一几多人
[0:25:24.01] 就我们都是很self-motivated的人
[0:25:25.91] 就会assume 所有的人都去想升职
[0:25:28.69] 想要的都一样
[0:25:29.21] 都去想 就是更努力
[0:25:31.51] 做更大的scope
[0:25:32.37] 但其实每个人
[0:25:33.61] 包括在每个人的人生不同阶段
[0:25:35.77] 其实你想要的东西也不一样
[0:25:37.47] 是 那你后面的改变是
[0:25:39.37] 就直接问他们
[0:25:40.53] 你们想要什么
[0:25:41.39] 还是怎么更好
[0:25:42.57] 我是听了一些podcast
[0:25:44.43] 然后发现有一些同事劝不动
[0:25:46.89] 用不动我就开始慢慢的
[0:25:49.10] 就找别人push他们啊
[0:25:51.53] 这种他们也有我们比如说
[0:25:53.33] 一个十几个人的团队里面
[0:25:55.13] 互相也有一些mentorship嘛
[0:25:56.75] 就不只是我非得跟每一个人玩玩玩
[0:25:58.99] 我们还有其他的人他们互相是mentorship relationship
[0:26:02.11] 就换一个人换一种方式去push
[0:26:04.47] 但有的时候就比较passive
[0:26:07.85] 然后我就把精力放在那
[0:26:09.48] 两三个特别强的人的身上
[0:26:11.27] 有道理有道理
[0:26:12.35] 是大概是这样子一个transition吧
[0:26:15.21] 从带人的这个角度
[0:26:17.03] 再到更大的团队之后
[0:26:20.95] 模式没有变
[0:26:22.13] 但我发现不同的团队的
[0:26:24.55] 就是我们刚说的DNA也不一样
[0:26:26.67] 我最早的原生的team
[0:26:28.33] 是一个特别extrovert
[0:26:29.71] 特别hyper的一个team
[0:26:31.39] 所以我们讲事情讨论东西都非常on the table
[0:26:36.33] 别人也不会觉得我说的话是dominating
[0:26:39.47] 别人也会反对我说的话
[0:26:40.87] 我习惯是这种
[0:26:41.87] 那我到了一个sibling的一个团队
[0:26:44.36] 我去带新人的时候
[0:26:45.54] 我发现这个team非常非常introverted
[0:26:49.09] 就我都不敢乱说话
[0:26:50.38] 我一说我就怕伤到了别人
[0:26:52.10] 那也可能也跟中国人的culture
[0:26:55.13] 就是新的这个团队中国人的culture
[0:26:57.23] 中国人比较多
[0:26:57.97] 可能culture比较humble
[0:26:59.86] 比较respect别人的想法
[0:27:01.55] 这个我也是发现了要去navigate
[0:27:03.82] 可能要individually warm them up
[0:27:07.27] 然后我们才可以把东西放在桌上
[0:27:11.07] 大家这样去debate什么的
[0:27:12.61] 这是一种论点
[0:27:14.91] 我也是这几年待人之后迷上个personality test
[0:27:19.57] 是吗 因为有的时候
[0:27:22.85] 其实我在做这些性格测试的时候
[0:27:25.09] 我也会对自己有新的认识
[0:27:26.91] 然后我们组的构成也非常不一样
[0:27:30.61] 就是我和我老板是从星座上来讲
[0:27:33.69] 其实我不太喜欢星座
[0:27:34.85] 但是happen to be
[0:27:35.87] 特别就是我和老板是正好差六个月
[0:27:38.13] 就是完全相反的
[0:27:39.13] 然后which is good 就是他能cover的地方
[0:27:42.27] 我可能cover不了
[0:27:43.95] 我的思维模式和他是正好相反
[0:27:46.43] 所以我们能就cover the full ground
[0:27:48.63] 然后我招的人里面
[0:27:49.99] 其实大家性格也完全不一样
[0:27:51.53] 有一个非常introvert
[0:27:52.69] 然后他可能就是相对来说
[0:27:54.41] 做一些更需要细心一点的
[0:27:56.23] 然后他不太需要去出去跟人打交道的
[0:27:58.59] 然后后面我就发现不行
[0:28:00.21] 这个整个组就只有我一个人
[0:28:01.65] 一直在出差
[0:28:02.34] 然后一直在去做那种
[0:28:03.43] 因为我们做投资其实你
[0:28:05.16] 的需要接触人也很多
[0:28:06.73] 所以后面我招两个
[0:28:07.93] 更相对来说
[0:28:08.63] 我招到他们就是因为他们过来跟我network
[0:28:11.63] 我说这个就是需要的
[0:28:13.43] 我们需要这种skill set
[0:28:14.63] 然后就招这两个人
[0:28:16.13] 相对就能帮我解决
[0:28:17.74] 一些这些方面的事情
[0:28:19.55] 但的确 但你当一个团队里面人
[0:28:21.58] 是完全性格不一样的时候
[0:28:23.13] 在很多team的discussion
[0:28:25.75] 然后小组讨论的过程中
[0:28:27.53] 然后包括谁会讲更多
[0:28:29.81] 谁不会讲更多
[0:28:30.79] 你就要会更有意识的去说
[0:28:32.77] 就是说OK那我让这个不太
[0:28:34.65] 讲话或者是不太敢讲话的人先讲
[0:28:37.59] 这样别人讲完之后他可能就不太敢讲
[0:28:39.47] 但是他先讲可能他至少还能讲一些
[0:28:41.89] 然后他也有觉得是一个非常safety environment
[0:28:45.35] 因为他讲什么都别人
[0:28:47.11] 后面在说或反对的话这些
[0:28:49.27] 他可能会相对好舒服一点
[0:28:50.95] 或者会私下单独跟他在讲
[0:28:52.67] 对所以就关于每个人也是用不同
[0:28:54.45] 的management方法 对我发现你说这个
[0:28:57.75] 还我们也有这个例子
[0:28:59.61] 我劝过一个同事
[0:29:00.64] 他现在已经变得特别outgoing了
[0:29:02.97] 但我一开始发现
[0:29:04.38] 我们当中国人的这个culture加进来的时候
[0:29:08.27] 他对 对他们来说我算是elderly
[0:29:11.55] 我现在是年纪大了嘛
[0:29:13.09] 他们就会给你带一种
[0:29:15.26] 就是提前预知给你一些respect
[0:29:19.45] 或者就在你面前会对你更加客气
[0:29:21.37] 更加respect 那这种情况下
[0:29:23.86] 我们说的话就莫名其妙
[0:29:25.76] 带了一些不应该有的分量
[0:29:27.85] 在会上我们的中国小朋友就不敢speak up
[0:29:31.81] 后来我就跟他说
[0:29:33.21] 在我们真正的working environment
[0:29:37.03] 首先我们的level是在
[0:29:38.43] 公司里不会被level出来的
[0:29:40.07] 你就可以假装你就不知道我什么level
[0:29:42.53] 我们就是平级
[0:29:43.37] 你就可以对我的想法做出疑问什么的
[0:29:46.43] 这才是healthy的一个debate
[0:29:49.27] 我觉得中国小朋友就会可能要navigate一下
[0:29:52.09] 才会grow up一点点
[0:29:53.59] 我的团队里没有中国人
[0:29:56.05] 然后我反而觉得
[0:29:57.75] 对他们从来没有给我过这样的respect
[0:29:59.89] 我希望有 但是从来没有
[0:30:01.83] 那我现在也
[0:30:02.57] 我就习惯了
[0:30:03.73] 因为我觉得美国小朋友们
[0:30:05.33] 他们说话比如更直接一点
[0:30:07.13] 我被反对什么
[0:30:07.95] 我其实是encourage的
[0:30:09.01] 是
[0:30:09.85] 特别可笑 我们有一个小孩
[0:30:12.15] 你在这好多年了
[0:30:14.37] 我觉得我不老
[0:30:15.37] 但对人家来说
[0:30:16.65] 我可能比人家
[0:30:17.61] 我们已经是中等了
[0:30:18.81] 对吧 对人家来说
[0:30:20.41] 我可能比人大了十岁十几岁
[0:30:22.07] 那有一天 比如说五六点
[0:30:24.43] 我做人的还在工作
[0:30:25.41] 人家走了 就走的时候
[0:30:27.43] 这没问题啊
[0:30:28.35] 我们组从来没有这种情况
[0:30:29.55] 我们组从来都是我看最晚
[0:30:31.15] 我的小朋友
[0:30:31.83] 我老板 对对对
[0:30:33.21] 我老板走啊
[0:30:34.03] 然后我的小朋友都什么到五点
[0:30:36.59] 居然这一分钟都不给你加班
[0:30:38.39] 那这个我觉得他可以
[0:30:40.17] 那我遇到的呢
[0:30:41.49] 是他可能会过来跟我说
[0:30:43.69] 上午我走了
[0:30:44.65] 他就会把我
[0:30:45.89] 有一些那个中国的就是老板还在
[0:30:48.19] 你不能走的那个感觉
[0:30:49.27] 对要说一声
[0:30:50.29] 然后我突然觉得我身边
[0:30:52.02] 应该有一个什么茶水杯
[0:30:53.75] 应该拿一下
[0:30:54.37] 我的年纪一下子就冒上来了
[0:30:56.93] 这挺有意思的
[0:30:58.85] 对对对
[0:31:00.01] 很有意思 那其实在工作中
[0:31:01.79] 现在大家用AI越来越多
[0:31:03.55] 包括生活中也用了很多AI
[0:31:05.97] 我知道你天天用AI会成诗迷
[0:31:09.19] 是最近一年用了好多吧
[0:31:10.99] 比如说我们从最近的开始讲
[0:31:13.03] 前两天我做了一个
[0:31:15.15] 也是做了个播客
[0:31:16.37] 好长时间没剪
[0:31:17.43] 那我就想说
[0:31:18.51] 我能不能用AI帮我剪一下
[0:31:20.49] 我是一点点试的
[0:31:22.15] 也不是说一下子扔过去
[0:31:23.43] 他就能成功的
[0:31:24.27] 首先这个Meta
[0:31:25.61] 最近发了一个新的这个
[0:31:27.37] 叫做Muse 然后他的
[0:31:29.99] 这些都是public的
[0:31:31.05] 可以说的 他的一个特点就是
[0:31:32.69] 他是用一个remote
[0:31:34.39] 一个virtual machine 然后帮你
[0:31:36.53] 就一个remote 一个电脑帮你做东西
[0:31:38.39] 那很多需要用到电脑的呀
[0:31:40.83] 东西就在远程解决了
[0:31:42.67] 就比如说咱们在手机上
[0:31:43.95] 我想跟他说一些怎么剪视频
[0:31:46.15] 那在一个remote
[0:31:47.35] 一个虚拟机上
[0:31:48.27] 他就帮我做
[0:31:48.87] 那我就把我的这个视频传过去
[0:31:51.63] 他就根据我
[0:31:52.49] 我说过来这个叫什么字幕
[0:31:56.71] 根据字幕去说哪些地方你有N啊
[0:31:59.21] 有一些废话
[0:32:00.35] 或有一些跟节目不相关的
[0:32:03.71] 当然我是让他这么去做
[0:32:05.25] 然后他就帮我就切出来
[0:32:06.69] 帮我把音频啊视频切出来
[0:32:09.53] 那切出来之后
[0:32:10.69] 我觉得这个太好了
[0:32:11.97] 平时我要做可能五六个小时
[0:32:13.87] 一遍一遍的去听自己的这个
[0:32:15.87] 很痛苦的嘛
[0:32:16.97] 然后一旦有一些什么
[0:32:19.21] 想要把它做的完美一点的就废了
[0:32:22.15] 你就在一个地方一直卡一直转
[0:32:23.83] 好他做了我放手了
[0:32:26.09] 他帮我把剪辑做好了
[0:32:27.33] 这一部分我觉得不错
[0:32:28.43] 做完之后我又觉得刚好前两天
[0:32:33.47] Claude 叫Opus 5.5发了
[0:32:36.09] 他网上就疯传他做animation做的很好
[0:32:39.27] 我就想说要不你给我做个intro
[0:32:41.95] 或者把我们中间这些
[0:32:43.87] 我这个朋友他是做心理咨询的
[0:32:46.21] 他讲了一些术语的东西
[0:32:47.89] 我都也不是特别能明白
[0:32:50.37] 让AI去给他做一些这种visualization
[0:32:53.15] 然后反而做的竟然做得非常好
[0:32:55.99] 最后我就用了可能用muse
[0:32:58.55] 剪了个所有的东西
[0:33:00.21] 大概60%的工作
[0:33:01.85] 剩下40%做intro
[0:33:03.99] 做animation 交给Claude做
[0:33:06.87] 然后两个拼在一起
[0:33:08.25] 你最后需要自己去再检查一些
[0:33:11.03] 他剪的音频有什么问题
[0:33:12.69] 还是基本音频剪完
[0:33:14.05] 就是一个100%的状态
[0:33:15.35] 你不太用在自己的
[0:33:16.25] 对这个问题非常好
[0:33:18.57] 我肯定是要去审核的
[0:33:22.01] 但审核的方式我不想说
[0:33:23.89] 你又帮我导到一个剪辑软件里面
[0:33:26.07] 我一点点看那种
[0:33:26.91] 我觉得我尽量想要把那个去掉
[0:33:28.97] 那我做的方式就是说
[0:33:30.49] 你在做的时候
[0:33:31.41] 根据我的这个字幕
[0:33:32.85] 和根据你理解的这个
[0:33:34.69] 不同的这个section环节
[0:33:36.47] 你帮我把它做成一个网页
[0:33:38.51] 然后做成网页之后
[0:33:39.53] 它就给我分成了二三十个小的环节
[0:33:41.79] 我们的话题点
[0:33:43.01] 包括我跟他说
[0:33:44.07] 你一定要把这个主持人的问题
[0:33:46.35] 跟答案放成一段
[0:33:48.65] 这样子如果哪一段我不想要
[0:33:50.55] 我可以直接就选中
[0:33:51.81] 那我又说 你把每一个环节
[0:33:54.25] 给我一个check box
[0:33:55.07] 最后我达到的效果
[0:33:57.09] 就是可能二十几个环节
[0:33:58.75] 我每个地方check box一下
[0:34:00.09] 我不想要的我就select
[0:34:01.75] 最后copy paste 哪一个环节交给他
[0:34:04.21] 就帮我剪掉
[0:34:04.87] 就太好了
[0:34:06.47] 同样是剪音频博主
[0:34:08.57] 也是拖更博主
[0:34:10.33] 听到这个眼泪都快流下来了
[0:34:12.41] 对最近确实
[0:34:13.69] 这是最近它的一些新的可以用的
[0:34:16.27] 它成功在哪里呢
[0:34:18.51] 就是说当我有一个远程的电脑的时候
[0:34:22.29] 它就可以省去很多这种所谓的permission
[0:34:25.51] 就是我能不能用你的电脑
[0:34:27.03] 能不能做这个能不能做那个
[0:34:28.21] 它做就完了
[0:34:29.05] 对
[0:34:30.03] 如果我是在自己电脑上
[0:34:31.35] 首先我人得在电脑面前
[0:34:32.89] 我要select对吧
[0:34:34.05] 不然我电脑里面有些personal information
[0:34:36.65] 万一你做错了什么对吧
[0:34:38.49] 对 这种remote isolate的这种方式就非常好
[0:34:42.21] 我觉得设置很好
[0:34:43.33] 对这之前我也没想到
[0:34:45.21] 他们做的确实不错
[0:34:46.69] 当然也不是说完美
[0:34:48.33] 夸一下自己老东家的
[0:34:49.45] 夸一下公司
[0:34:50.71] 这个东西确实不错
[0:34:51.91] 它上来之后
[0:34:53.01] 股市涨了百分之十几
[0:34:55.23] 出来之后 它也是目前有一些限制
[0:34:59.33] 就是说你远程的电脑
[0:35:01.21] 它到底有多强
[0:35:02.21] 比如说那个视频
[0:35:03.91] 我就一个Gigabyte很好剪
[0:35:05.55] 我有30Gigabyte 我就不一定那么好剪了
[0:35:08.35] 也是有一些限制的
[0:35:10.33] 但我觉得这种技术
[0:35:11.79] 反正就是在慢慢的当我这样子的
[0:35:13.72] 人有了这个use case
[0:35:15.51] 人家肯定就会想办法让我花钱的
[0:35:18.23] 以后就可以越来越好用了
[0:35:19.77] 是的 而且从零到一是最难的
[0:35:22.09] 一到一百的
[0:35:22.91] 是一个G到三十个G可能相对
[0:35:24.92] 比第一段还要更容易一点
[0:35:26.63] 所以像你这种喜欢聊天的
[0:35:29.41] 并且有节目没剪的
[0:35:31.05] 好一堆节目
[0:35:32.23] 对那个流程你发给他
[0:35:33.87] 然后顶多我们就是做些review
[0:35:35.91] 我这个review了可能13个version
[0:35:38.77] 也不是每次都很多
[0:35:40.53] 我就是每次一点点
[0:35:41.69] 反正就发给他让他去忙
[0:35:43.69] 可以
[0:35:44.59] 赶紧把打包的skill发给我
[0:35:46.35] 可以试一试
[0:35:48.21] 这就是串台的好处
[0:35:49.77] 我来学习 对这个蛮好玩的
[0:35:52.09] 其他的呢 对这是生活中
[0:35:54.37] 工作里面 AI用的就确实多了
[0:35:57.45] 我不知道
[0:35:58.57] 我这叫他张大壮
[0:35:59.41] 我不知道该怎么refer
[0:36:00.37] 名字不说
[0:36:01.37] 我不知道他们工作用不用得到
[0:36:03.69] 他天天用 对吧
[0:36:05.03] 就是他在之前一个创业公司
[0:36:07.15] 所以是一个月给他1000刀的这个
[0:36:09.47] 用AI Agent的quota
[0:36:11.65] 然后他到新的这个大厂了
[0:36:13.71] 老板跟他说你有300刀quota
[0:36:15.87] 他说才300吗
[0:36:16.85] 300一天 哦
[0:36:18.87] 那很多
[0:36:19.67] 然后他每天是基本上可能用不完
[0:36:23.71] 但他老板真的就是同时开四五个
[0:36:26.33] 然后同时在做
[0:36:27.79] 然后你等于下面一个人
[0:36:30.24] 就是能相当于带一个团队
[0:36:32.95] 是对
[0:36:34.27] 这这个方面能说的这个点太多了
[0:36:36.71] 相当于自己有一个team
[0:36:38.49] 这是一个想法吧
[0:36:39.71] 然后还有很多用法
[0:36:42.39] 用法也很多
[0:36:43.55] 那我觉得 对我们说好
[0:36:44.80] 说回这个工作里面的这个用法吧
[0:36:47.80] 我其实是去年25年
[0:36:49.52] 11月份的时候开始的
[0:36:51.42] 当时还不是Claude
[0:36:52.86] 当时是那个Antigravity
[0:36:54.88] Google的那个Antigravity出了
[0:36:56.54] 它最大的一个特点是
[0:36:58.04] 它能控制我的网页
[0:36:59.54] 然后我想那好啊
[0:37:00.86] 你能不能帮我做网页
[0:37:01.98] 我就试了一下
[0:37:02.74] 那是我第一个所谓的这个
[0:37:05.80] 踏了一脚进去吧
[0:37:06.86] 其实Claude在去年的可能
[0:37:09.66] 二五年的中旬的时候就已经开始火了
[0:37:12.86] 但我就没跟上那个trend
[0:37:14.14] 那到十一月份开始之后我们Meta
[0:37:16.78] internal自己也开了一个那种group
[0:37:20.18] 讨论这个东西
[0:37:21.22] 结果就出现了这种
[0:37:22.96] 大跃进一样的这种东西
[0:37:25.12] 就是大家每天都在造自己想要的skill
[0:37:28.86] 造自己的工具
[0:37:30.02] 就突然一下子爆发了
[0:37:31.84] 然后从十月份开始到今年的二月份
[0:37:34.66] 就是那种火箭式的成长
[0:37:36.92] 就是说热度吧
[0:37:39.04] 应该说在internal
[0:37:41.06] 那就开始改变我们的工作方式
[0:37:44.82] 我觉得跟大部分人一样
[0:37:46.40] 我可能到今年的4月份
[0:37:48.88] 5月份就已经不能
[0:37:50.06] 不是不能 就是说已经
[0:37:51.74] 没有他干不了活
[0:37:52.74] 对没有他干不了活
[0:37:54.24] 并且也不写代码了
[0:37:55.50] 对就是看还是要看的
[0:37:58.62] 但是代码基本上不用自己写
[0:38:00.46] 然后就开始琢磨
[0:38:01.78] 我能用它去做多少的事情
[0:38:05.22] 哪些事情是不应该让人去慢慢的做
[0:38:08.06] 哪些事情是应该把它automate
[0:38:09.78] 我后来做的一些工作也是这样子
[0:38:11.94] 就是有些时候呢
[0:38:12.94] 有点医保 就是要代替一些人类
[0:38:15.20] 这不是人类
[0:38:15.78] 代替一些人的那些manual的工作
[0:38:17.84] 就这种 对对对
[0:38:20.16] 那比如说你都用它具体
[0:38:22.62] 除了写代码以外
[0:38:23.44] 还有哪些在工作上用的比较多
[0:38:25.16] 写代码是一方面
[0:38:26.56] 然后brainstorm我做了很多
[0:38:29.24] 然后brainstorm的时候
[0:38:30.84] 比如说我项目要怎么做
[0:38:33.12] 或者有些technical的debate
[0:38:34.82] 我让他帮我research
[0:38:36.10] 跟podcast有点像帮我research
[0:38:37.88] research回来之后呢
[0:38:39.76] 我还让他帮我visualize
[0:38:41.24] 就是我光看那个字或者看一个
[0:38:43.48] 已经不想看了
[0:38:44.60] 受不了受不了对
[0:38:46.14] 这也是一个进化过程嘛
[0:38:47.68] 应该也就是进化过程
[0:38:48.96] 对就是从怎么去交互这方面
[0:38:53.00] 一开始从给你一个文字
[0:38:55.50] 后来变成给你一个markdown file
[0:38:57.30] 后来变成了给你做一个网页
[0:38:59.62] 反正我用它做research做decision making比较多
[0:39:03.14] 然后后面就变成了帮我去做我的PPT
[0:39:06.16] 做这些proposal pitch之类的
[0:39:09.42] 就变成了做这些
[0:39:10.50] 那这是research
[0:39:12.14] 还有一方面是我们工作里面
[0:39:14.80] 我的那个前半年工作
[0:39:16.35] 的核心比较多的是
[0:39:17.72] 用它来帮我们automate一些internal process
[0:39:21.28] 这个是比较
[0:39:22.90] 应该是每个公司都会eventually走到这一步
[0:39:25.70] 那我们就是做一些
[0:39:27.70] 之前觉得一定要很多
[0:39:29.47] 人工去完成的步骤
[0:39:31.04] 后来给它automate了
[0:39:32.64] 比如说在Meta的工作中哪些
[0:39:36.06] 就说的泛泛一点
[0:39:37.64] 就是说在这个公司里面
[0:39:39.80] 每当launch一些项目的时候
[0:39:41.64] 他要过一些review
[0:39:42.66] 然后这个review
[0:39:43.96] 你想象一下这个review里面有legal
[0:39:46.20] 有各种各样的要求
[0:39:48.06] 我们从engineering的角度
[0:39:50.28] 这些要求是他可能不理解的
[0:39:53.70] 所以他要去了解学习这些requirements
[0:39:57.58] 然后把自己做的项目给它fit in
[0:39:59.66] 过去这就变成了好几周的时间
[0:40:02.68] 要去做这种research
[0:40:03.88] 然后把它过审
[0:40:06.84] 这么说浪费了很多人力
[0:40:09.66] 后来我就发现
[0:40:11.68] 这整个一个人力过程
[0:40:13.74] 完全就是一个research过程
[0:40:15.16] 为什么不能用AI代替
[0:40:16.34] 这是我去年
[0:40:17.64] 不今年1月份的时候
[0:40:20.04] 一起做Hackathon做的
[0:40:21.44] 后来就发现这个原来真的可以
[0:40:23.30] 也是这个技术水平在
[0:40:24.90] 然后真的可以
[0:40:25.94] 然后我们就传了团队去做这件事情
[0:40:28.16] 从一方面他就是会把很多
[0:40:31.18] 人力的这些过程给他省掉
[0:40:34.20] 然后彻底的改变一下
[0:40:35.80] 我们工作的一些模式
[0:40:37.40] 就engineer就不用focus在非技术
[0:40:40.50] 或非development的这些琐事上面
[0:40:43.44] 那很多engineer应该超开心
[0:40:45.70] 一部分确实是
[0:40:47.44] 了 有的时候我在想我的工作
[0:40:49.35] 的时候也是有这种顾虑吧
[0:40:51.15] 就这半年
[0:40:52.09] 因为我们倒不是代替engineer的工作
[0:40:54.11] 我们代替的是一些manual
[0:40:57.18] 的一些具体的这个职称
[0:40:59.37] 我不说了
[0:40:59.89] 它就是他们的工作就是帮
[0:41:01.21] engineer帮你的这些公司员工
[0:41:03.25] navigate这些internal process
[0:41:06.37] 那太容易被
[0:41:07.87] 对他们的工作其实就是navigation啊
[0:41:10.79] 或者帮你去facilitate很多东西
[0:41:13.45] 那代替的就是他们了
[0:41:14.67] 有你这个tool他们就不需要了
[0:41:16.15] 对这个就很sensitive
[0:41:16.95] 所以我在这方面的想法
[0:41:18.93] 我有点sentimental 我在这方面想法是
[0:41:21.69] 确实repetitive的部分
[0:41:23.63] 一定会 不管是我做还是别人做
[0:41:25.85] 都会被代替掉
[0:41:26.83] 但是我认为
[0:41:28.47] 这种类型的工作
[0:41:29.99] 它应该有一个version tool
[0:41:31.93] 因为不管怎么说啊
[0:41:34.01] 我们development变快了
[0:41:35.69] 或者很多事情快了之后
[0:41:37.21] 有很多新的use case
[0:41:38.79] 是你之前repetitive的部分
[0:41:40.43] 不能cover的 我觉得这才是人应该
[0:41:42.75] 应该focus的地方
[0:41:43.59] 而不是说这个肉整个就被代替了
[0:41:46.17] 当然具体他们怎么做就不关我的
[0:41:48.71] 我就管不着了
[0:41:49.63] 反正我以后也不在这
[0:41:51.35] 对我觉得想象一下就是下面一个generation
[0:41:54.41] 他们的生活
[0:41:55.31] 然后包括他们的工作
[0:41:56.37] 真的是我们想象不到
[0:41:57.57] 就是相当于你让100年前的人想象飞机
[0:42:01.47] 让100年前人想像social media
[0:42:03.99] 你看也是出现很多新的工作
[0:42:07.01] 所以也会有很多新的
[0:42:08.37] 我们现在想象不到的事情发生
[0:42:11.59] 我总是觉得人类很good at kill time
[0:42:15.01] 就是能把自己的时间填满
[0:42:17.07] 我们总是有一些方法
[0:42:19.47] 从农耕社会
[0:42:20.23] 虽然到现在efficiency进步了这么多
[0:42:23.03] 但大家从来没有觉得
[0:42:24.19] 自己有多余的时间
[0:42:25.21] 每个人都发现自己时间不够用
[0:42:27.65] 我在你的工作里面
[0:42:29.91] 我们更加有这种感觉
[0:42:31.83] efficiency好像高了
[0:42:33.57] 但是同时我比如说刚刚说的
[0:42:35.39] 开了五六个不同的channel
[0:42:37.03] 我不停的contact switch
[0:42:39.77] 那我的工作量其实也变大了
[0:42:41.81] 并没有说效率高了
[0:42:43.87] 我工作量就变小了
[0:42:44.91] 我觉得这个好像是never ending的
[0:42:46.85] 人总是会给自己找一些
[0:42:48.23] 就是没苦硬吃的这个direction
[0:42:50.97] 对
[0:42:51.49] 那我们到switch到你其他没苦硬吃的生活
[0:42:54.81] 比如你的吉他生活
[0:42:56.43] 你的博主生活
[0:42:57.31] 你的旅居生活
[0:42:58.15] 这个就属于剩下十万种
[0:43:00.99] 生活中的很多部分
[0:43:02.89] 这个就是刚才我们说过
[0:43:04.89] 可能是一个face吧
[0:43:06.19] 比如说咱们聊到的在夏威夷
[0:43:08.17] 那是一个face
[0:43:08.91] 那个是COVID的时候
[0:43:10.21] 我觉得那个是line
[0:43:12.25] 简直是个天堂的生活
[0:43:14.75] 其实我老婆当时建议的
[0:43:17.65] 我们说既然当时租房的时候
[0:43:20.03] 房子也到期了
[0:43:21.15] 我们与其在小房子里面这样困着
[0:43:24.15] 当时湾区还有
[0:43:25.83] 因为是西雅图安拿有火
[0:43:27.29] 然后供给也不好
[0:43:28.43] 所以与其在这里困着
[0:43:30.01] 我们不如就找一个地方
[0:43:32.81] 那in retrospect 往回看的话
[0:43:35.73] 所以说夏威夷就是
[0:43:36.88] 一个非常明智的选择
[0:43:38.17] 当时是很胆战心惊的
[0:43:40.29] 因为当时正好是COVID
[0:43:41.35] 然后所有都lockdown
[0:43:42.45] 然后还没有疫苗
[0:43:43.53] 对疫苗还没出
[0:43:44.97] 我们就是看觉得
[0:43:46.07] 哇It's crazy
[0:43:47.95] 当时的时间线可以稍微说一下
[0:43:50.47] 就是我们首先是去了一个滑雪
[0:43:53.79] 滑了一个月
[0:43:54.71] 然后房租到齐了
[0:43:55.91] 然后就发现
[0:43:56.51] 其实除了我们之外
[0:43:58.43] 很多朋友还是在享受生活的
[0:44:00.23] 后来我们就说
[0:44:01.17] 那要不我们再大胆一点
[0:44:02.37] 我们去夏威夷
[0:44:03.33] 然后夏威夷就住了半年吧
[0:44:05.93] 然后按着当时说所谓的
[0:44:08.01] 要回office的那个时间
[0:44:09.41] 后来我们就说那好我们回office
[0:44:11.29] 回office之前又先去了阿拉斯加
[0:44:13.71] 纽约西雅图就都逛了一遍
[0:44:15.97] 这就变成了所谓的那种提着行李
[0:44:18.39] 什么digital nomad那种生活
[0:44:20.97] 大概持续了一年半两年左右
[0:44:23.85] 那你当时这些地方有一个安排吗
[0:44:27.09] 还是你就是走一步看一步
[0:44:28.47] 还是有一些选择性的
[0:44:31.35] 就比如说我们没有
[0:44:32.99] 在纽约长时间生活过
[0:44:34.83] 就特别想去选择性
[0:44:36.69] 然后西雅图是当时觉得
[0:44:39.27] 实在是觉得跑不动了
[0:44:41.11] 觉得去的地方太多了
[0:44:42.21] 然后又要回office什么的
[0:44:43.73] 我西雅图当时有一个地方
[0:44:46.05] 不在amazon已经不在了
[0:44:48.41] 当时那边有人租我家的房子
[0:44:51.21] 然后他也到齐了
[0:44:52.59] 他也要走了
[0:44:53.07] 我说那要不就回去待一阵子
[0:44:54.89] 阿拉斯加是觉得是一个gap
[0:44:57.51] 当时也是我们纽约朋友的房子
[0:44:59.55] 还没有available
[0:45:00.83] 然后我们就先说我们去哪儿
[0:45:02.85] 用住个房车住个两周去感受一下
[0:45:06.87] 有一些random 但是也有一定的选择性
[0:45:10.29] 就想体验一下自己
[0:45:11.36] 平时体验不了的这种事
[0:45:12.69] 你真的是在美国从西北
[0:45:15.61] 从海上到西北到东部到
[0:45:18.60] 加州全部都穿了一遍
[0:45:21.29] 有你的favorite吗
[0:45:23.57] 我们两的favorite都是纽约
[0:45:25.63] 真的我以为是夏威夷
[0:45:28.03] 夏威夷 我觉得我们现在的这个
[0:45:31.34] stage还是把工作放在重心嘛
[0:45:35.03] 所以夏威夷的话肯定是
[0:45:38.04] 退休之后的那个首选
[0:45:40.75] 但工作的话我觉得要么
[0:45:42.41] 就是湾区要么就是纽约
[0:45:44.07] 就是两个这样子一个核心
[0:45:46.01] 纽约的好处就是你看我们家
[0:45:47.79] 现在这感觉出去必须得开车
[0:45:49.57] 纽约的话就是everything people said
[0:45:51.93] 下楼啊什么东西都会非常方便
[0:45:54.63] 你们纽约当时住在哪个区域
[0:45:56.39] 住在我记得好像是
[0:45:58.82] 53节cross多少
[0:46:01.85] 就在曼哈顿
[0:46:02.91] Midtown差不多吧
[0:46:03.85] 对是那个林卫他们原来的
[0:46:06.55] 你记得林卫对吧
[0:46:07.97] 嗯对他们的那个他们走的时候
[0:46:10.29] 有家的房子
[0:46:11.33] 哦你们这个还剩的是东又上
[0:46:13.01] 就是刚刚跟接了一两个月
[0:46:14.53] 对很好
[0:46:15.85] 对对那你们当时在夏威夷的时候
[0:46:18.29] 我记得你们还冲浪
[0:46:19.45] 对吧就是下班之后就去冲浪
[0:46:21.75] 对那个keep bring kawaii 就是我对我也是
[0:46:25.37] 那是比较surreal的
[0:46:27.29] 我刚刚可能也说到了
[0:46:28.96] 早上五点钟起来上班
[0:46:30.63] 看完会下午工作完两三点
[0:46:33.29] 两三点之后太阳整个一个城市
[0:46:36.62] 都还完全active的
[0:46:39.43] 我们就扛着那个我们自己买了板嘛
[0:46:42.21] 扛着那个长板
[0:46:43.17] 下楼之后我们走到我们
[0:46:44.74] 那个时候住在夏威夷的
[0:46:46.31] Honolulu的Ala Moana那个地方
[0:46:49.75] 就离海边很近
[0:46:50.81] 对你们一开窗就是海
[0:46:52.27] 一开窗就是海
[0:46:53.15] 每天就看着云跟海
[0:46:54.85] 那两三点之后就扛着那个冲浪板
[0:46:57.73] 就去旁边冲浪嘛
[0:46:59.55] 那我冲浪是
[0:47:01.17] 我到现在也没有冲明白
[0:47:03.03] 因为我觉得我的手腕稳定性不好
[0:47:05.69] Core不好 站起来总是容易摔
[0:47:07.63] 那我在那边其实就是survive
[0:47:09.85] 各种去滑水
[0:47:11.51] 然后survive 然后被人骂
[0:47:13.05] 然后在各种撞啊什么的
[0:47:15.17] 真的是没苦硬吃
[0:47:16.05] 但当时是开心的
[0:47:18.37] 他稳定性很好
[0:47:19.61] 他基本上水上运动
[0:47:20.89] 只要教会了姿势就可以站起来
[0:47:23.07] 我一般是怎么就用力很大
[0:47:26.73] 但是最终到的结果的时候只能看运气
[0:47:30.03] 那你比较喜欢的运动有哪些
[0:47:34.05] 我们我现在剩下的运动变成了
[0:47:37.71] 冲浪没有冲成功
[0:47:38.89] 回来这边冲浪的环境也没有这么的好
[0:47:41.17] 我的借口环境没那么好
[0:47:42.69] 我也不冲了
[0:47:43.29] 现在就变成了跑步跟滑雪
[0:47:46.79] 滑雪你们还是一直坚持的
[0:47:49.07] 今年应该也会再去一去
[0:47:51.61] 滑雪也是COVID的时候带起来
[0:47:54.51] 的这种30岁以后的心具爱好吧
[0:47:58.73] 可以可以 那你们在阿拉斯加呢
[0:48:01.91] 我们就按照从西往东旅
[0:48:04.11] 可以可以 阿拉斯加当时的最大
[0:48:07.59] 的感受就是住房车吧
[0:48:10.45] 感受了一下怎么样
[0:48:12.53] 说就是比较down to
[0:48:14.76] ground的就是怎么去倒那些东西啊
[0:48:17.85] 就是gray water啊什么dark water
[0:48:20.13] 或者当那些东西
[0:48:21.11] 然后怎么样去选这个camp
[0:48:23.17] 在camp里面怎么做饭
[0:48:24.97] 这种确实有点digital nomad的生活
[0:48:27.67] 还是比较有意思的
[0:48:29.69] 并且你的信号也不是很好
[0:48:31.21] 然后你工作你很多事情的安排
[0:48:32.88] 都是要根据这个环境来安排
[0:48:35.18] 非常不错的
[0:48:37.30] 但待不了太久
[0:48:38.50] 我觉得两周足够了
[0:48:40.16] 两周我们就必须得回到这个
[0:48:42.86] 文明社会 文明社会的
[0:48:44.70] 对 那你在那两周信号不好的话
[0:48:46.62] 工作方便吗
[0:48:47.56] 就挑有信号的地方
[0:48:49.00] 就去工作吧
[0:48:49.94] 就有的时候
[0:48:51.22] 但当然那时候我们确实
[0:48:52.76] 在一个旅行的那个时候
[0:48:54.30] 有些时候是请假的
[0:48:55.34] 所以稍微好一点
[0:48:56.64] 对对对 我们还去看了这个一个
[0:48:59.08] 比较有意思是看了这个熊
[0:49:00.96] 当时是七月份
[0:49:03.66] 然后熊好像刚刚冬眠醒来
[0:49:05.92] 然后他们就瘦的像狗一样
[0:49:08.52] 特别瘦
[0:49:09.16] 然后他们就去疯狂的去捕那个三文鱼
[0:49:11.28] 我们拿着这个镜头站在这个
[0:49:13.37] 安全的这个位置就拍他们
[0:49:15.28] 哦 他们是
[0:49:16.42] 那里叫什么Katmai什么National Park是吧
[0:49:18.84] 名字我有点不记得
[0:49:20.54] 但它的设定应该就是同一个地方
[0:49:22.54] 就是你要坐飞机飞进去
[0:49:24.14] 然后进到那个park里面
[0:49:25.84] 对然后大家很多人就站
[0:49:27.28] 在那个台子上面远的
[0:49:28.58] 然后拿着镜头去拍
[0:49:29.78] 就7月份是正好的时候
[0:49:31.30] 对看熊还是蛮有意思的
[0:49:34.42] 就因为可能是因为之前没有看过
[0:49:37.42] 就你看到它我们想象
[0:49:38.88] 中的熊都是很大的嘛
[0:49:40.34] 或者很凶的
[0:49:41.28] 但在那个实际上
[0:49:43.26] 它刚刚醒来的时候特别瘦
[0:49:44.78] 然后还会抢吃的不同的熊啊什么的
[0:49:48.96] 然后他捕鱼的时候也特别懒
[0:49:50.84] 不是说有什么fancy的办法
[0:49:52.82] 他就站在那个地方
[0:49:53.74] 然后鱼真的跳
[0:49:54.84] 他就一巴掌过去就拿下来了
[0:49:57.12] 然后吃就吃两口
[0:49:58.76] 扔掉再扒一个就非常浪费
[0:50:01.54] 这个资源过于充分的生活就可以这样
[0:50:04.18] 对对对
[0:50:04.74] 这是阿拉斯加夏天的一个特点
[0:50:08.26] 冬天就是大家以为那种看极光啊
[0:50:10.56] 然后全是雪
[0:50:11.36] 但夏天其实还挺漂亮的
[0:50:12.62] 是是对 对 那你这个夏威夷
[0:50:15.55] 然后再往这边加州你是生活过
[0:50:18.14] 然后滑雪 对
[0:50:19.44] 讲讲你们那一个月滑雪吧
[0:50:21.66] 你们真的是从夏天玩的到冬天玩的
[0:50:24.62] 全部都玩变了在这两年内
[0:50:26.84] 对 滑雪其实主要是
[0:50:28.69] 也是要是林蔚带的
[0:50:30.36] 他就是想组织大家一起去就是滑一下
[0:50:33.50] 他有滑雪的朋友嘛
[0:50:35.17] 然后去了之后我们其实不会滑
[0:50:37.76] 那你不会滑就在这玩
[0:50:39.61] 对 我只滑过这个双板
[0:50:41.65] 我没滑过单板
[0:50:43.50] 然后去了之后呢
[0:50:45.42] 滑雪这个事情啊
[0:50:46.50] 就跟冲浪类似
[0:50:47.70] 就你一定要有一个
[0:50:48.66] 或者一群这种非常热血的
[0:50:50.86] 他就特别爱这个事情
[0:50:52.92] 他就可以把你感染起来
[0:50:54.20] 那我们在那里是有一个朋友
[0:50:56.76] 他带我们
[0:50:57.50] 就硬是教了我们两个周末
[0:50:59.76] 就两周 中间我们自己去学
[0:51:01.82] 然后他就教我们
[0:51:02.30] 从最基本的开始
[0:51:03.86] 怎么去滑坡啊
[0:51:05.04] 然后怎么转身
[0:51:05.94] 一点点教
[0:51:06.58] 然后就把我们的兴趣带起来了
[0:51:08.98] 那基本上就是
[0:51:10.46] 就是大家就一起坐缆车到一个山上
[0:51:13.28] 当然等我会了一点之后
[0:51:14.68] 然后他们就说喝一口啤酒吧
[0:51:16.76] 大家冲啊
[0:51:17.82] 然后就这种非常irresponsible的
[0:51:20.30] 但是就很好笑很好玩的这种气氛
[0:51:22.42] 就把我们的这个兴趣带起来了
[0:51:25.02] 那你们这个朋友是不是好朋友
[0:51:26.50] 我的朋友是不是他们就上黑道
[0:51:28.26] 然后我自己在地道上唱歌那种
[0:51:30.28] 他们会找不到人
[0:51:31.80] 他们会有各种方式就是骗你下嘛
[0:51:34.66] 就我们也下黑道
[0:51:36.10] 当时我好像也下过黑道了
[0:51:37.64] 但是说他说这个雪特别好
[0:51:39.78] 摔起来的时候你也不疼
[0:51:41.24] 确实也是这样
[0:51:42.04] 然后他会就是带我们说什么啤酒啊
[0:51:45.88] 埋在那个雪里面藏起来
[0:51:47.66] 千万不要忘记是哪里
[0:51:49.16] 然后回来要再回来喝啊什么的
[0:51:50.94] 就整个一个气氛
[0:51:54.26] 一方面是会刺激你
[0:51:56.20] 会让你去滑
[0:51:57.02] 但他因为他是教练嘛
[0:51:58.54] 他确实也可以教人的教练
[0:51:59.88] 他会比较就是保护你
[0:52:02.02] 什么时候真的有问题啊
[0:52:03.68] 或者真的危险
[0:52:04.28] 他不会让我去滑的
[0:52:05.62] 这个很重要
[0:52:06.40] 对对还是要有这个safety net会有人在保护的
[0:52:09.44] 我们两个有一次那应该是在应该
[0:52:12.49] 是在Vail那边的一个地方
[0:52:15.84] 我们俩我跟我那个教练
[0:52:17.42] 一起去那朋友一起去
[0:52:18.84] 然后最终他说我们上山顶吧
[0:52:20.80] 然后上山顶的是那种特别sketchy
[0:52:23.53] 的那种小凳子两个人的上去
[0:52:25.36] 然后他越看觉得Sean我觉得
[0:52:27.55] 这个东西可能有点对你不太负责任
[0:52:30.26] 然后我们上去之后那边
[0:52:31.60] 还有两个那个就是骷髅头
[0:52:33.08] 就是画好的就是deadly
[0:52:35.62] 又不只是就不知道可能是double diamond吧
[0:52:39.02] 然后又crawl他就说
[0:52:40.16] deadly你可以不用滑
[0:52:42.30] 那过去之后我们俩扛着板
[0:52:44.20] 走到那个他想下的那个地方
[0:52:46.28] literally是一个cliff
[0:52:47.98] 然后他说上他说对我说
[0:52:49.94] 这个你对你确实不太负责
[0:52:52.10] 我觉得你不应该下
[0:52:53.12] 然后他就先这种你知道在悬崖边上
[0:52:56.18] 他要先这样趴在地上这样爬过去
[0:52:58.08] 看一下那个drop是多么严重
[0:52:59.98] 然后我也看了一下
[0:53:01.30] 我就觉得不行
[0:53:02.10] 他说你要不下去到那个地方等着我
[0:53:05.22] 你帮我拍一下
[0:53:05.92] 他就从那个cliff上面这样drop下来了
[0:53:08.82] 那你怎么下去的呢
[0:53:09.92] 我是绕远路
[0:53:11.02] 也有点危险
[0:53:12.30] 但是比那个好多了
[0:53:13.32] 起码我可以趴着墙
[0:53:14.48] 他那边就只能给直接掉下去
[0:53:16.60] 他就从那个cliff上面drop了多少个feet
[0:53:20.12] 然后再开始滑
[0:53:22.22] 听着我这种恐高人士就有点不行了
[0:53:25.10] 反正这就是滑雪的那一段吧
[0:53:27.56] 滑雪其实还挺会认识到好多
[0:53:30.42] 如果你愿意这种没苦硬吃的朋友
[0:53:32.66] 因为滑雪很痛苦嘛
[0:53:34.16] 就你要走来走去啊
[0:53:35.56] 你要爬上去
[0:53:36.38] 包括像滑单板经常会
[0:53:38.24] 有的时候卡住动不了
[0:53:40.52] 然后就很累
[0:53:41.38] 但是呢它就有一种
[0:53:43.50] 当你累了一段时间之后
[0:53:45.26] 哪怕你滑下来那只是五分钟的时间
[0:53:47.72] 这个肾上腺素然后还有这个什么dopamine
[0:53:51.58] 来的会让你很开心
[0:53:53.34] 白色鸦片
[0:53:54.52] 哦是白色啊是这是个好词对
[0:53:56.84] 然后就给你这种通过运动
[0:53:59.56] 给你这种正向反馈
[0:54:01.46] 从这件事情以后
[0:54:03.02] 我们就开始尝试不同的运动
[0:54:04.92] 就发现哪怕我不是小孩子这个身体
[0:54:08.00] 但是我也是有适合我的运动
[0:54:10.46] 可以给我这种正向反馈
[0:54:11.76] 很有意思 除了这个运动
[0:54:14.72] 你还有音乐对吧
[0:54:15.68] 也是你就是30岁之后
[0:54:17.34] 这我们都有嘛
[0:54:18.40] 对
[0:54:20.08] 新的尝试 我明天就要去
[0:54:22.96] 当然发出来这个肯定不是明天
[0:54:25.26] 但明天我们就要有一个表演
[0:54:28.08] 我们唱的是那个李白
[0:54:30.02] 哦 李荣浩的那个李白
[0:54:32.06] 很好 然后这个其实我很小的时候
[0:54:35.84] 我猜你小时候说不定也喜欢这个
[0:54:37.82] 所以你现在才学的
[0:54:38.82] 我小时候就喜欢唱歌嘛
[0:54:40.86] 然后唱歌又不能干唱
[0:54:43.08] 我就想觉得弹吉他很帅
[0:54:44.88] 对 我说过我想学钢琴
[0:54:46.98] 然后我家人说你三天打鱼两天晒网
[0:54:50.26] 不容易学这种
[0:54:52.26] 就是stake 大项目不给你学了
[0:54:55.06] 你就吉他可以吧
[0:54:56.22] 我还记得 从小就有学
[0:54:57.76] 嗯就是有一大每一大的
[0:55:00.36] 我为了买那个吉他
[0:55:02.02] 我当时他说
[0:55:03.10] 我爸让我说你要考到年级前40名
[0:55:05.86] 我才可以让你去买吉他
[0:55:07.78] 哇 我当时考了个什么43还是47
[0:55:10.86] 我忘了 最后我就软磨硬泡的
[0:55:12.98] 就买了我的一个吉他
[0:55:13.96] 那是高一吧
[0:55:15.42] 高一 ok
[0:55:17.70] 然后当时就学了
[0:55:19.06] 但学的
[0:55:20.32] 还是学习为主吧
[0:55:21.62] 就是有时候周末去一下
[0:55:23.20] 有一大每一大的学了一点
[0:55:24.64] 那over the years 我只会按一些那种分解和弦
[0:55:28.20] 就是很简单的和弦
[0:55:29.84] 可以稍微唱两句
[0:55:30.92] 那现在呢就觉得
[0:55:34.00] 已经35 plus了嘛
[0:55:35.62] 当时开始的时候
[0:55:36.40] 现在36了 我觉得
[0:55:37.82] 这个不代表我的年龄
[0:55:39.54] 这个我年龄
[0:55:41.34] 对
[0:55:42.50] 因为我觉得很多事情
[0:55:43.82] 现在不去学的话
[0:55:45.00] 那还要等什么时候呢
[0:55:46.74] 嗯 那我就想说那找个老师吧
[0:55:48.58] 我跟老师也讨论了一下
[0:55:50.70] 他说学什么样子的更有意思啊
[0:55:53.56] 他就说你不如就学电吉他吧
[0:55:55.86] 我以为Solo很帅
[0:55:57.54] 是然后也是因为我跟这个老师
[0:55:59.68] 还录过一个podcast
[0:56:01.66] 我跟他讨论过为什么有
[0:56:03.43] 一些学生会留下来继续学
[0:56:05.38] 我们讨论的结果就是
[0:56:07.05] 确实可能跟这个气场
[0:56:08.72] 跟你喜不喜欢这个studio
[0:56:10.59] 喜不喜欢这个老师有一些关系
[0:56:12.34] 你觉得跟老师聊得来
[0:56:14.22] 然后他也变成了一个我
[0:56:15.84] 周末可以放松的一个方式
[0:56:17.63] 所以我就慢慢的学下来了
[0:56:19.23] 学了一半老师就递出了一个感览
[0:56:22.89] 其实我们每年都有学生表演节目
[0:56:26.95] 好棒 我们就在他的小的studio里面
[0:56:29.63] 也就是在那里学的人
[0:56:31.13] 可能互相也都认识
[0:56:32.73] 大家小范围的有一个表演
[0:56:34.87] 很好啊 所以你们是一个乐队
[0:56:36.83] 还是你自己一个人来表演的
[0:56:38.27] 现在算是一个不成型的乐队吧
[0:56:41.75] 我们老师帮我们弹bass
[0:56:43.43] 然后我们有一个弹吉他solo的
[0:56:45.65] 然后我的水平线只能弹节奏
[0:56:48.27] 我也弹节奏的
[0:56:49.21] 是吧 对弹节奏
[0:56:50.71] 那你学的是solo
[0:56:52.21] 你学到电吉他的solo
[0:56:53.33] 他都教 那很好
[0:56:55.05] 因为这个节奏比较好弹嘛
[0:56:57.03] 我也是
[0:56:57.47] 我表演的话我就先下一个位置
[0:56:59.73] 对对对
[0:57:00.53] 很棒 那你有鼓吗
[0:57:02.17] 有一个鼓 那个打鼓的同学
[0:57:04.37] 也是老师教的
[0:57:06.35] 对 他可能不是这个老师教的
[0:57:09.21] 但是他们那边的吉他老师
[0:57:10.81] 对 我们也就是凑在一起试了几次
[0:57:13.65] 觉得还气场也挺合
[0:57:15.49] 都是男生嘛
[0:57:16.47] 然后也挺开心
[0:57:17.18] 然后每次就每周啊
[0:57:18.49] 每两周去练一练
[0:57:19.59] 这样的 很好
[0:57:20.37] 很好很好
[0:57:20.92] 那我们到时候可以把那个视频插出来
[0:57:22.65] 可以 到时候应该就出来
[0:57:24.31] 我已经好多那个半成品
[0:57:26.13] 失败的排练视频了
[0:57:27.59] 到时候希望明天可以顺利
[0:57:31.45] 那你觉得
[0:57:48.76] 工作
[0:57:51.23] 的快乐
[0:57:54.94] 以及你运动的这些
[0:57:56.15] 快乐不一样那么快乐吗
[0:57:59.06] 我觉得 我想说这个年纪
[0:58:00.63] 我确实觉得挺老的
[0:58:01.68] 没有 不要这么想
[0:58:03.49] 不要再说年龄了
[0:58:05.34] 这么说吧 你看啊
[0:58:06.90] 比如说我在这个工作
[0:58:08.54] 里面已经工作12年了
[0:58:10.37] 也得到了一定的这个respect
[0:58:13.32] 那回到这个学吉他这个
[0:58:15.15] 场景的时候就很有意思
[0:58:16.97] 那个老师可不觉得你是谁是谁
[0:58:19.40] 你很多东西
[0:58:20.44] 比如说阅历
[0:58:21.48] 我真的就是像一个
[0:58:22.95] 就是大一学生刚来美国
[0:58:24.78] 不懂英语的那种状态一样
[0:58:26.86] 他说的我真的就是不懂
[0:58:28.77] 中文也不懂
[0:58:29.82] 英文也不懂
[0:58:30.86] 然后就这种可以把我脑子
[0:58:32.86] 里面一些很老旧的一些
[0:58:34.90] 细胞可以刺激一下
[0:58:36.06] 就真的在学一些新的东西
[0:58:37.98] 就有点像学一个新的语言
[0:58:39.76] 那碰巧学习它是我感兴趣的
[0:58:42.54] 所以我觉得它给我带来的这种
[0:58:44.96] positive的这种
[0:58:45.98] 学东西的这种感觉特别好
[0:58:48.48] 对 然后呢再加上
[0:58:50.16] 我觉得比过去要简单
[0:58:51.74] 也是用AI 就是老师讲了不懂了
[0:58:54.42] 我什么都没听明白
[0:58:55.94] 但是我录下来了
[0:58:56.84] 然后回来就跟AI讨论一下
[0:58:58.56] 就这种
[0:58:59.28] 它给我带来应该不是成就感
[0:59:01.40] 也不是那种运动的那种
[0:59:03.64] 就是dopamine 而是让我发现你又
[0:59:06.50] 可以学这么一点东西
[0:59:08.84] 但是又没有这么大
[0:59:09.95] 的压力去学一些东西
[0:59:11.20] 对然后各段时间来一点
[0:59:13.32] 那老师也不会真的骂我嘛
[0:59:15.34] 反正就大家就点到为止
[0:59:17.58] 然后有一点阻力
[0:59:19.10] 然后有一点前进的进步的这个感觉
[0:59:21.28] 超好超好 那你在学吉他中
[0:59:24.02] 这个尤其是学电吉他solo
[0:59:25.68] 你觉得最难的点是什么
[0:59:28.22] 应该是手笨吧
[0:59:29.92] 你可以看我的手也有一点
[0:59:32.34] 我也是刚准备看你的手
[0:59:33.80] 对 我也是吉他人的时候
[0:59:36.60] 应该是行外人觉得有
[0:59:39.45] 一些难有一些也不难的
[0:59:42.62] 我没开始学的时候觉得什么都难
[0:59:44.78] 但学了一部分发现有一些滑呀什么的
[0:59:47.72] 我也是可以做到的
[0:59:48.82] 但慢慢也觉得要把
[0:59:50.54] 同一个东西能弹下来
[0:59:52.48] 跟弹到真的好听是特别大的区别
[0:59:55.80] 老师也会时不时的鄙视我一下
[0:59:57.34] 你觉得这个就可以了吗
[0:59:59.82] 这个应该是最难的
[1:00:01.18] 人家都督促你很好
[1:00:01.96] 对我觉得我能达到的
[1:00:03.60] 在我的业余时间达到的
[1:00:04.80] 就是我可以把想要的东西
[1:00:07.08] 做出来或者把它录下来
[1:00:08.78] 但是我猜我应该到不了那种
[1:00:10.92] 确实可以去给别人去演奏啊
[1:00:12.78] 什么的那种
[1:00:13.50] 应该到不了那个程度
[1:00:14.84] 没事我弹得更大
[1:00:15.80] 我也敢演
[1:00:16.64] 你只要找到够愿意捧场的观众
[1:00:19.24] 就可以
[1:00:20.00] 对这个很重要
[1:00:21.12] 这个我这两天也在想
[1:00:22.58] 我觉得就是要什么
[1:00:23.96] 要人才引大
[1:00:25.92] 真的就只要脸皮厚
[1:00:27.26] 因为我们在DMV
[1:00:29.22] 我们有一个吉他社
[1:00:30.28] 然后我们现在已经开始在这个酒吧
[1:00:33.24] 然后在餐厅去表演
[1:00:35.08] 然后每周五演
[1:00:37.06] 我觉得很好的一点就是
[1:00:38.52] 因为我们也不收钱
[1:00:39.62] 我们就转管顿饭
[1:00:40.80] 管顿自助
[1:00:41.60] 但是坏处就是我们演了一个月
[1:00:43.30] 下来我的体重蹭蹭的在上
[1:00:44.80] 因为每周五都晚上八九点
[1:00:46.92] 就开始吃自助
[1:00:47.76] 演完之后再吃嘛
[1:00:49.14] 对然后就是
[1:00:49.90] 很开心啊 对主要就是开心
[1:00:51.62] 但真的就是
[1:00:52.96] 我们也就set the right expectation
[1:00:55.10] 跟这个餐馆
[1:00:55.98] 我们也不会
[1:00:56.62] 就是如此低的公道
[1:00:59.04] 你丑老爹不要享用高水平
[1:01:01.50] 那你们要一晚上演几个小时啊
[1:01:04.88] 我们三个小时
[1:01:05.94] 哇那很久 但是我们也人多
[1:01:08.26] 我们好处在人多
[1:01:09.84] 所以每个人你就准备个素首歌
[1:01:11.78] 差不多就可以了
[1:01:12.72] 哦是我看到你视频里面的吗
[1:01:15.18] 对对对 所以很烂吧
[1:01:16.96] 但就是敢演
[1:01:18.18] 有意思有意思
[1:01:18.78] 对对对 但anyway就是快乐
[1:01:20.66] 我想问一个餐馆会take on任何risk吗
[1:01:23.74] 就是万一哪天表演演砸了
[1:01:26.88] 他也不介意
[1:01:27.74] 也不能累太早了
[1:01:30.72] 所以我们就是强调完成度
[1:01:33.06] 然后这些滑音能省就省
[1:01:34.96] 就是完成度是第一
[1:01:36.90] 然后对 当然这个也是一个
[1:01:40.30] 逐步越来越好的过程
[1:01:41.88] 对 我也之前我在学唱歌
[1:01:44.54] 然后我的唱歌老师也
[1:01:46.15] 有一个小型的音乐会
[1:01:47.76] 就是大家唱的人一块唱
[1:01:49.18] 然后我唱一半唱大鱼忘词了
[1:01:52.40] 然后有一个主歌就没有唱
[1:01:54.64] 但我觉得就是it's ok
[1:01:56.82] OK It's OK to fail 然后但就是
[1:02:01.00] 这个快乐我很能get
[1:02:02.34] 就是因为我是一个所有
[1:02:03.94] 事情都愿意学新东西的人
[1:02:05.70] 你学的东西太多了
[1:02:07.28] 你的参与特别多
[1:02:09.24] 我就看你的朋友圈嘛
[1:02:10.58] 生活非常丰富
[1:02:12.06] 对对我就是喜欢
[1:02:13.46] 所以我很能get到你
[1:02:15.04] 说学习的快乐这个点
[1:02:16.46] 我每年会pick up一个新的体育运动
[1:02:19.72] 然后每年都是不一样的体育运动
[1:02:21.58] 所以导致我就是没有一件事干的很专
[1:02:23.88] 但就是跟我做工作投资一样
[1:02:26.58] 扑的面很广
[1:02:27.62] 主打一个面广
[1:02:29.04] 那这是intentional的对吧
[1:02:31.12] 你确实想给自己这样子一个换一个
[1:02:33.26] 因为我觉得这也是我在
[1:02:36.42] 就刚才提到这个personality test
[1:02:38.30] 然后我在我之前那个工作
[1:02:39.64] 其实是一个非常好的job
[1:02:41.04] 就是非常稳定
[1:02:41.96] 然后是一个
[1:02:44.16] 就是没有人从那个工作离开的
[1:02:46.34] 这么一个工作
[1:02:46.92] 然后后来我也是做一个
[1:02:48.06] 跟我的朋友一起做一个personality test
[1:02:50.08] 然后就意识到原来我就是这么一个人
[1:02:52.22] 我会追求更广
[1:02:53.86] 然后我会更喜欢
[1:02:55.38] 不乱学习的快乐
[1:02:57.29] 然后我第一份工作
[1:02:58.02] 其实是做
[1:02:59.18] 就是quant research
[1:03:00.16] 就是跟很多中国小朋友一样
[1:03:01.66] 就是做这种量化基金的分析
[1:03:04.12] 然后我就意识到说
[1:03:05.98] 我就只研究我这一个strategy
[1:03:07.78] 太窄了 太窄了
[1:03:08.84] 然后我在当时那份工作的时候
[1:03:10.64] 我就开始自己
[1:03:11.54] 我现在回想
[1:03:12.60] 我当时应该是潜意识的
[1:03:14.26] 就是我是非常curious
[1:03:15.52] 我会对其他事情都很好奇
[1:03:17.30] 我就会去找别的组都在做什么
[1:03:20.42] 因为一个公司内部
[1:03:21.43] 相对还是比较开放的
[1:03:22.56] 我就去做一个collection的database
[1:03:24.68] 然后就collection
[1:03:25.58] 然后大家不同的strategy都是什么样子
[1:03:27.82] 然后大家每一个strategy的similarity difference
[1:03:31.90] 然后我就会自己自发的去干这些事情
[1:03:34.73] 然后这也是一步一步lead to
[1:03:36.20] 现在我不光是看quant research
[1:03:38.92] 我看public equity 就从股权债权
[1:03:41.56] 一级二级所有都会看
[1:03:43.12] 所以我就是
[1:03:43.54] 后来我就是意识到
[1:03:45.52] 就是接受自己是一个
[1:03:46.70] 最重要的成长的过程
[1:03:47.88] 我就接受到我自己就是一个
[1:03:50.80] 用不好听话说
[1:03:52.06] attention办得很短
[1:03:53.04] 用好听话说
[1:03:54.06] 就是一直对不知道的事情
[1:03:55.74] 很好奇的这么一个人
[1:03:57.01] 所以你刚才说那点
[1:03:57.92] 我就觉得很有共鸣
[1:04:00.06] 就是你这种学习新知识
[1:04:02.62] 然后接触新的东西的快乐的刺激
[1:04:05.64] 对于我来说是最大的motivation
[1:04:07.90] 可能是学霸的后遗症吧
[1:04:09.78] 你是不是上学的时候也这样
[1:04:13.14] 我就是觉得新的东西
[1:04:14.88] 对人的刺激感是有点addicted的
[1:04:18.08] 对 然后你发现
[1:04:19.48] 尤其是证明自己可以对新的事物
[1:04:22.32] 新的挑战能够做到的话
[1:04:23.74] 这个感觉是一直想有的
[1:04:25.54] 对 一旦有这个循环确实就
[1:04:28.02] 对 包括你刚才讲到弹吉他
[1:04:30.56] 比如F和弦以前弹不了
[1:04:32.74] 这个东西就是
[1:04:33.58] 人类怎么可以弹一个大横案
[1:04:35.82] 对吧 以前刚学的时候就觉得
[1:04:37.16] it's impossible 这个东西就不可能做到
[1:04:40.16] 后来发现琴不好
[1:04:41.58] 对
[1:04:43.06] 琴也有换琴
[1:04:44.66] 对 然后就不断地练不断地练
[1:04:46.84] 然后当你突然某一天回来
[1:04:48.64] 发现我可以做这件事情
[1:04:50.08] 那种快乐的感觉
[1:04:51.74] 你就会非常的明显
[1:04:53.76] 然后包括你录歌
[1:04:54.86] 然后你可能第一遍录下来
[1:04:56.60] 你就觉得
[1:04:57.78] 就是horrible对吧
[1:04:59.06] 但你不断地练不断地练
[1:05:00.76] 可能练一个月两个月之后
[1:05:02.20] 你发现这首歌我能背下来
[1:05:04.12] 我不需要看谱
[1:05:05.10] 我就非常肌肉记忆地
[1:05:07.12] 就能把它弹下来
[1:05:08.00] 然后再回去看
[1:05:09.06] 就之前那些难点
[1:05:10.24] 对于你来说
[1:05:10.90] 现在不是一个难点了
[1:05:12.38] 然后那种快乐的感觉
[1:05:13.86] 我觉得也是学琴带给我一个快乐吧
[1:05:16.08] 你学的东西是不是只是因为它是新的
[1:05:19.50] 还是你觉得它是难的
[1:05:20.68] 你对这个难的东西有没有特别的追求
[1:05:24.24] 我以前刚工作的
[1:05:25.44] 第一份工作的时候会有
[1:05:27.16] 就是我因为就是可能MIT出来的吧
[1:05:30.08] 就是你会觉得
[1:05:31.02] 我得行我都行
[1:05:31.96] 我就会觉得我周围朋友做Hedge Fund的
[1:05:36.00] 然后做最难的这些事情
[1:05:38.28] 做Structured Product 做Derivatives的这些是最酷的
[1:05:41.72] 然后我会后来
[1:05:43.16] 我觉得也是接受自己的家
[1:05:44.50] 我就意识到
[1:05:45.26] 原来在这些人的智商里头
[1:05:47.40] 我就不是那个最牛逼的
[1:05:49.46] 我就做不了那个
[1:05:50.70] 我做那个可能我能做到60分
[1:05:52.42] 但是我如果是去
[1:05:53.82] 做其他的一些strategy
[1:05:55.84] 或做其他一些
[1:05:57.20] 包括像我现在做的工作
[1:05:59.18] 我觉得我轻轻松松
[1:06:00.60] 我就能做到一个80分
[1:06:01.90] 我稍微努力一下
[1:06:02.78] 我能做到90分
[1:06:03.74] 我会比别人更好
[1:06:05.90] 那其实你就不需要苛责自己
[1:06:08.22] 对吧
[1:06:09.06] 所以我觉得我这些年的
[1:06:10.38] 就是认识到接受自己
[1:06:12.82] 就是接受到OK我就是智商
[1:06:14.86] 我可能是above average
[1:06:16.44] 但是我真的不是决定聪明的人
[1:06:18.30] 然后我就不需要去跟别人抠那个东西
[1:06:22.01] 然后你在不同的地方不需要做最难的
[1:06:23.99] 我非常get到你这个问题
[1:06:25.47] 因为我有一段时间就是这样觉得
[1:06:27.45] 我就是觉得我要去做最难的
[1:06:29.13] 最高精尖的
[1:06:30.23] 然后去solve the hardest problem
[1:06:32.71] 然后这才能体现我的价值
[1:06:34.75] 后来我意识到就是
[1:06:37.07] 可能我的价值在于
[1:06:38.51] 我比一般做quant的人更actual一点
[1:06:42.31] 然后我比一般actual world做sales的人
[1:06:44.54] 更懂一些金融
[1:06:46.14] 所以我现在的工作
[1:06:47.84] 因为我需要去了解所有的不同的strategy
[1:06:50.76] 这个就fit我刚才第一个点
[1:06:52.44] 就是我的面铺的很广
[1:06:54.08] 然后第二我是要能理解别人的strategy
[1:06:57.86] 非常快速的理解
[1:06:59.10] 在一个meeting里一个小时内
[1:07:00.64] 我就要理解他策略好的点是什么
[1:07:04.24] 不好的点是什么
[1:07:04.68] 然后做出我的投资的判断
[1:07:06.01] 所以这个就是它又不停的有新的知识
[1:07:08.81] 然后面又很广
[1:07:09.95] 然后又能 那balance between我自己的personality
[1:07:14.29] 和我自己的skill
[1:07:15.93] 所以我觉得就是
[1:07:17.11] 这是我工作十几年
[1:07:18.57] 就找到我一个perfect fit
[1:07:20.19] 但是很远 那一定是谈图
[1:07:23.23] 这个挺有意思的
[1:07:25.83] 你刚刚说那个状态
[1:07:27.71] 就说到在比如一个小时之内
[1:07:30.49] 做出一些判断
[1:07:31.39] 我想象了一下
[1:07:32.53] 在我的这个工作的这个bubble里面
[1:07:34.67] 我完全可以做到
[1:07:35.85] 但是除了我这个bubble
[1:07:37.19] 我就没有这个话语权了
[1:07:38.93] 所以没有这个depth了
[1:07:40.99] 就没有办法做出一些比较好的判断
[1:07:43.71] 你们这个工作感觉还挺难的
[1:07:45.91] 就如果是你不懂新的行业
[1:07:48.03] 或者什么的话
[1:07:48.89] 你是要做很多research才可以对吧
[1:07:50.67] 对对对 当然也是这么多年积累
[1:07:52.67] 就是你习惯了
[1:07:54.01] 接受这样新的information
[1:07:55.39] 对对对
[1:07:56.37] 那我可能这一个小时谈完之后
[1:07:58.43] 我如果不能做判断
[1:08:00.13] 我就要判断出来
[1:08:00.97] 我是不是要继续了解这个
[1:08:03.29] 继续了解这个投资的项目或制造
[1:08:06.07] 我是不是觉得这个是值得我的组
[1:08:08.76] 和我来花更多时间研究的一个事情
[1:08:11.65] 如果我可能开完一个小时的会
[1:08:13.65] 我就觉得这个事情就没有太多的definition
[1:08:17.03] 或者是这个公司这个
[1:08:19.85] 项目可能大概率不会成功
[1:08:23.29] 但我就不要花
[1:08:24.43] 让我们组员花更多的时间去做indepth research
[1:08:29.23] 我没有了解过你行业的天象级
[1:08:30.83] 好像非常make sense
[1:08:32.55] 只不过我在我的mental model里是我的那个
[1:08:34.74] bubble里面的decision making
[1:08:36.85] 然后对你来说可能是一个bigger bubble
[1:08:38.71] 对对毕竟我也干了十几年了
[1:08:40.19] 又报了年龄了
[1:08:42.43] 刚你说这个introvert extrovert
[1:08:44.41] 我觉得挺我还想过一个问题
[1:08:46.27] 我不知道你有没有想过
[1:08:47.07] 我一直都觉得我是一个introvert
[1:08:50.89] 然后呢我在工作环境里面被
[1:08:52.55] 别人说是extrovert
[1:08:54.83] 因为有的时候我比较aggressive
[1:08:57.13] 有的时候去做一些decision然后reach
[1:08:58.94] out的时候比较aggressive
[1:09:01.37] 那是不是在不同环境里面
[1:09:03.31] 其实我们就会fitting
[1:09:04.57] 不同的角色
[1:09:05.87] 对吧 我其实是一个ESTJ
[1:09:09.35] 我是一个90%plus的E
[1:09:11.33] 我是NFJ
[1:09:13.97] 只有一个J
[1:09:14.77] 我觉得这个J也是这么多年工作
[1:09:16.85] 把我一个射手座变成一个J
[1:09:18.31] 对对对 然后就变成很plan and have
[1:09:20.89] 我需要每天想我半年以后要做的投资
[1:09:23.85] 然后需要想我整个组的事
[1:09:25.61] 但是刨出那个
[1:09:26.45] 我们是totally相反
[1:09:27.53] 你好跟我 跟张大壮是一样的
[1:09:29.89] 你跟张大壮是一样的
[1:09:31.73] 然后但是义这个部分
[1:09:33.19] 我是如此义的一个人
[1:09:34.73] 就从我说话里面看出来
[1:09:35.99] 然后但是我在第一份工作的时候
[1:09:38.47] 我被我老板说我是一个introvert
[1:09:41.79] 所以工作真的会就是
[1:09:43.69] 你会
[1:09:44.85] 我觉得我没有unpurposely put a different mask
[1:09:47.35] 就有的人会说自己进办公室
[1:09:49.35] 就会戴上一副面具
[1:09:50.81] 或者是自己装成另外一个人
[1:09:53.17] 我没有那样
[1:09:53.89] 但是我在第一份工作的时候
[1:09:55.41] 我的确觉得包括可能是语言的关系
[1:09:57.99] 包括你胆怯
[1:09:59.39] 或者是对于我可能刚开始工作的时候
[1:10:03.03] 还是会有更多中国人的这种approach
[1:10:04.91] 可能对于老板过于的respect
[1:10:08.95] 然后不太敢发表自己意见
[1:10:10.81] 这些等等一系列加起来
[1:10:12.23] 然后当时那个也是我的一个wake-up call
[1:10:14.65] 然后就是意识到
[1:10:16.95] 明明不是这样
[1:10:18.23] 对 我为什么在这份工作里会
[1:10:20.74] 展现出完全不同的一个人格
[1:10:23.31] 后来我觉得这么多年
[1:10:24.46] 就越来越做自己了
[1:10:27.07] 我觉得在一个leadership position是养人的
[1:10:30.11] 你在带人的时候
[1:10:31.21] 不是你啊 我在带人的时候
[1:10:33.07] 或者有了一定的话语权的时候
[1:10:34.61] 他就把我变得越来越
[1:10:36.91] 我自己想的那个方向
[1:10:38.33] 比较actual 比较愿意去说
[1:10:40.33] 愿意去给别人一些direction
[1:10:42.19] 就跟生活里确实不太一样
[1:10:45.25] 那还有一个说法挺有意思
[1:10:46.63] 他就说
[1:10:47.81] 没有实际上意义的introvert
[1:10:49.71] 你觉得自己introvert
[1:10:51.23] 你just don't have good friends you just have shady friends
[1:10:54.25] 当我跟特别熟的人在一起的时候
[1:10:56.35] 会变得非常的开放
[1:10:57.87] 是 非常的能聊
[1:10:58.97] 但是如果跟陌生的朋友在一起
[1:11:01.01] 可能就变得非常introverted
[1:11:02.37] 对
[1:11:02.83] 所以我觉得这个东西真的挺有意思
[1:11:04.77] 非常situational 对
[1:11:06.47] 我刚才讲到我这个into这个personality test
[1:11:09.27] 就不仅是MBTI
[1:11:10.75] 还有其他personality test
[1:11:12.03] 还有 对做很多
[1:11:13.59] 然后我就每次做
[1:11:14.83] 我都会意识到一点新的自己
[1:11:16.65] 然后包括就最近这次
[1:11:18.43] 三年前的话工作
[1:11:19.57] 我觉得跟我最后做的那次personality test
[1:11:21.79] 然后真的就全盘接受我自己之后
[1:11:23.77] 然后才选择OK这个特别
[1:11:25.15] 舒适的舒适圈可能不适合我
[1:11:26.67] 我还是需要一些挑战
[1:11:27.76] 然后我可能更适合
[1:11:29.09] 做一些开拓性的工作
[1:11:30.60] 然后就take another challenge 然后take this role
[1:11:34.30] which turns out to be perfect 我觉得还是挺lucky的
[1:11:38.16] 我们可以单开一期
[1:11:39.52] 可以可以可以
[1:11:41.62] 好的好的
[1:11:42.73] 很开心很开心
[1:11:43.60] 感谢今天你过来
[1:11:44.42] 成功谢谢 今天聊的不错
[1:11:46.06] 来来来串台成功
[1:11:47.96] 这一期到时候我们可以
[1:11:49.24] 在两个平台上都看到
[1:11:51.02] 可以可以 好的
[1:11:51.88] 那我再期待下一期
[1:11:53.54] 下一次我来准备问题
[1:11:54.78] 好 感谢 好感谢